信息系统监理工程小抄.docVIP

挣值法的基本参数：计划工作量的预算费用（BCWS）=计划工作量*预算定额 已完成工作量的预算成本（BCWP）=已完成工作量*预算定额 已完成工作量的实际费用（ACWP）有时也称AC 剩余工作的成本（ETC）=BCWS-BCWP 进度偏差(SV)=BCWP-BCWS=EV-PV SV0进度提前 SV0进度延误 成本偏差(CV)=BCWP-ACWP=EV-AC CV0执行效果不佳超值 CV0实际消耗成本低于预算有结余 CV=0 实际消耗成本等于预算值 成本绩效指标(CPI)=BCWP/ACWP=EV/AC CPV1 表示低于预算 CPV1高于预算 CPI=1实际成本与预算成本相吻合 进度绩效指标(SPI)=BCWP/BCWS=EV/PV SPI1进度提前 SPI1进度延误 SPI=1实际进度等于计划进度 单利公式：F=P*(1+I*N)复利公式F=P*(1+I)n 动态投资回收期：T=累计净现金流量这限制开始出现正直的年份数-1+|上年累计净现金流量折现值|/当年现金流量