东财管理学第二套作业random712章-的的答案.docxVIP

作业名称:管理学第二套作业random（7~12章）出卷人:SA作业总分:100通过分数:60学员姓名:xmhzj5237912学员成绩:85标准题总分:100标准题得分:85起止时间:2011-10-13 22:17:08 至 2011-10-13 22:40:42答卷详细信息 题号:1??题型:多选题??本题分数:5内容:决策，通俗地说就是（） 的意思。A、决定B、 制定C、 拍板D、 约定E、 执行标准答案:AC学员答案:AC本题得分:5题号:2??题型:单选题??本题分数:5内容:决策至少要几个备选方案（）A、1B、 2C、 3D、 4标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:3??题型:单选题??本题分数:5内容:一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。（）A、是B??? 不是标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:4??题型:多选题??本题分数:5内容:企业总体战略按偏离战略起点的程度划分，分为（）A、紧缩战略 B、 职能战略 C、 稳定战略 D、 成长战略 E、 发展战略标准答案:ACDE学员答案:ACDE本题得分:5题号:5??题型:单选题??本题分数:5内容:增长型模式指企业的战略是从基层单位自下而上地产生。（）A、正确 B、 错误标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:6??题型:单选题??本题分数:5内容:全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。（）A、是 B、 不是标准答案:A学员答案:B本题得分:0题号:7??题型:单选题??本题分数:5内容:我国企业 （）是全球战略管理形成的基础。A、规模的不断扩大 B、 竞争力的不断提高 C、 实力的不断增强 D、 市场份额的不断增加标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:8??题型:单选题??本题分数:5内容:分工协作关系是由（）限定的。A、组织结构B、授权与分权C、组织人员配备 D、 组织目标标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:9??题型:多选题??本题分数:5内容:艾桑尼人员分类说将组织分为（）A、强制型组织 B、 功利型组织 C、 服务型组织 D、 正规组织 E、 企业组织标准答案:ABD学员答案:ABD本题得分:5题号:10??题型:单选题??本题分数:5内容:（）是社会化大生产的客观要求。A、统一指挥原则 B、 经济原则 C、 分工协作原则 D、 弹性结构原则标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:11??题型:单选题??本题分数:5内容:有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。（）A、正确 B、 错误标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:12??题型:单选题??本题分数:5内容:组织结构设计的最后一步为（）A、确定组织目标 B、 确定组织内容 C、 配备职务人员 D、 联成一体标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:13??题型:多选题??本题分数:5内容:使计划得以正确无误的推行的机构为（）A、决策子系统 B、 执行子系统 C、 监督子系统 D、 反馈子系统 E、 指挥子系统标准答案:BCD学员答案:BCD本题得分:5题号:14??题型:单选题??本题分数:5内容:来源于组织中职位的权力是（）A、权力 B、 职权 C、 职责 D、 职能标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:15??题型:单选题??本题分数:5内容:（）的优点是可以发挥团结合作优势，缩短产品研制与生产出货的时间等。A、临时团队 B、 工作团队 C、 项目小组 D、 专家小组标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:16??题型:多选题??本题分数:5内容:主管人员配备包括哪些工作（）A、职务分析 B、 选拔 C、 审查 D、 任命 E、 考核标准答案:ABCDE学员答案:ABCDE本题得分:5题号:17??题型:单选题??本题分数:5内容:全面考核的原则。就是对应聘者的德、智方面进行综合考察和测试，以确保招聘到合格的人才。（）A、正确 B、 错误标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:18??题型:单选题??本题分数:5内容:（）又称之为垂直培训。A、