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18期HR精英沙龙--变革时代的情境领导 变革时代的情境领导SITUATIONAL LEADERSHIP 第一单元 领导概述 一、The Definition of Leadership 领导的定义 领导是一种影响力、是对人们施加影响的艺术或过程，从而使 人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。 领导的本质是影响力 领导既是过程、又是艺术 领导的目的是使组织成员自愿地、热心地为实现组织的目标而努力。 二、Roles of Leadership 领导的角色 三、Leadership Management 领导与管理 领导是管理的一个方面、属于管理活动的范畴 领导是高层次的管理；领导是战略性的管理；领导是“超脱”的管理 不能把领导者与管理者混为一谈。 领导与管理的主要区别 经理人与领导人（管理者与领导者）：Manager and Leader: 经理人注重的是制度、流程、规章; 而领导人注重人。 经理人习惯守成; 领导人习惯创新、喜欢冒险。 经理人常依赖控制、命令; 领导人却常激发信任。 经理人只顾眼前，领导人具有远见，且有创见。 经理人习惯把事情做对， 领导人习惯做对的事情。 四、 Leadership Power领导与权力 领导影响力的来源----权力 权力的类型 两