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企业物流系统 第一节 企业物流系统概述 第二节 企业生产物流管理 第三节 企业购销物流管理 第一节 企业物流系统概述 企业物流系统是社会物流系统的子系统 企业物流系统是企业系统的子系统 A.集合性 B.相关性 C.适应性 D.整体性 E.服务性 A.直列型多阶段系统 一般又称单一型。 这是指在最初阶段中投入的原料，按直线型安排的流程依次前进，在最终阶段制成产成品而构成的形式。 B.合流型多阶段系统 一般又称收敛型。 C.分支型多阶段系统 一般又称发散型。 D.复合型多阶段系统 一般又称综合型。 1.运输 2.装卸搬运 3.储存 4.包装 5.物流信息 我国企业物流存在的主要问题： 1.库存大、周转慢 2.物流成本高 3.物流生产率低 4.物流质量差 5.内外环境不理想 企业物流合理化的意义： （1）企业物流是生产过程得以连续进行的必要条件 （2）企业物流的改善可以带来巨大的经济效益 （3）改善物流系统可以有效地提高企业整体素质 企业物流合理化的基本原则 ： （1）近距离原则 （2）优先原则 （3）尽量避免迂回和倒流原则 （4）在制品库存最小原则 （5）集装单元和标准化搬运原则 （6）尽量简化搬运原则 （7）利用重力原则 （8）合理提高物料活性指数原则 （9）合理提高搬运机械化水平原则 （10）人机工程原则 （11）提高自动化与计算机水平原则 （12）系统化原则 （13）柔性化原则 （14）满足生产工艺和管理要求原则 （15）满足环境要求原则 企业物流合理化的途径： （1）合理配置各种生产设施 （2）尽可能降低库存 原材料成本下降 保证供应、防止缺货 减少流动资金 （3）均衡生产 （4）合理配置和使用物流机械 （5）健全物流信息系统 第二节 企业生产物流管理 一、生产物流概述 1.影响生产物流的主要因素 （1）生产工艺 （2）生产类型 （3）生产规模 （4）专业化与协作化水平 2.管理组织生产物流的基本条件 （1）物流过程的连续性 （2）物流过程的平行性 （3）物流过程的节奏性 （4）物流过程的比例性 （5）物流过程的适应性 二、企业生产物流计划 1.生产物流计划的内容 2.生产物流计划的任务 （1）保证生产计划的顺利完成 （2）为均衡生产创造条件 （3）加强在制品管理，缩短生产周期 3.期量标准 三、生产物流控制 1.控制系统的组成要素 （1）控制对象 （2）控制目标 （3）控制主体 2.生产物流控制系统的复杂性 （1）生产物流信息收集问题 （2）生产物流系统对反馈信息响应速度慢 （3）生产物流系统控制系统设计复杂 四、生产物流控制的内容和程序 1.控制内容 （1）进度控制 （2）在制品管理 （3）偏差的测定和处理 2.控制程序 ①制订期量标准 ②制订计划 ③物流信息的收集、传送、处理 ④短期调整 ⑤长期调整 五、生产物流控制原理 1.物流推进型控制原理 推进型控制的特点是集中控制，每个阶段物流活动都要服务集中控制指令。 2.物流拉动型控制原理 根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求。 六、材料需求计划系统（MRP） 1.MRP基本概念 （1）独立需求与相关需求 独立需求：当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求无关时，称为独立需求。 相关需求：当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为相关需求。 （2）时间分段与提前期 （3）MRP的基本功能 MRP的设计原则是适时物流原则，即在需要的时间，生产或采购需要的数量。 2.MRP处理逻辑 3.MRP中的物流管理 （1）批量问题 （2）库存问题 （3）物流控制问题 （4）计划期问题 （5）计划的时间单位 4.MRP的发展 （1）闭环MRP阶段 （2）MRPⅡ阶段 （3）ERP（Enterprise Resource Planning）阶段 七、准时生产（JIT）方式 1.JIT方式的基本思想 （1）适时适量生产 （2）弹性作业人数 （3）质量保证 2.JIT方式的实现手段——看板管理 （1）看板的功能 ①传递生产、运送的工作指令。 ②防止过量生产和运送。 ③进行目视管理。 ④不断改善的工具。 （2）看板的种类 ①工序内看板。 ②信息看板。 ③工序间看板。 ④对外订货看板。 ⑤临时看板。 3.JIT的应用 （1）降低