由汇源“悔婚”看中国民族企业“外嫁”.docVIP

由汇源“悔婚”看中国民族企业“外嫁” 汇源果汁2008年9月3日公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。禁止可口可乐收购汇源基本国情和基本资源经济、政治、军事、技术实力的综合性指标可口可乐不是傻瓜，他们后面有一大帮智囊团。他们肯拿出25亿美元在中国投资，首先说明了他看好这个企业，看好中国的政策，看好中国未来的投资环境。3. 可口可乐投资汇源，投资中国，显示了对中国市场的信心，对中国改革开放的信心，显示了它对中国80多年从未有过的放心可口可乐1920年代进入中国，你看看它在哪里真正投资建厂买设备？它都是找合作伙伴做灌装。这一次它不光投入25亿美元收购，还要源源不断地投入。这对中国政府有哪里不好？对中国消费者又有哪里不好？ 汇源果汁是中国最大的果蔬汁生产商 08年Q1汇源占高浓度果汁市场56.1%的份额 ? 汇源2007年的销售收入26亿元 汇源30年才能够拿到的利润，一个交易就到手了 ? 可口可乐拥有中国软饮市场15.5%的份额 是百事可乐的两倍。 ? 汇源在中国果汁市场占10.3%的市场份额 在所有果汁品牌中市场占有率第一 ? 并购之后 外资在果汁市场份额将突破70% ? 就算帮助了200万果农致富，却没有想过更多的资金却还是流进了美国。NIKE的运动鞋在中国有着众多的生产场地，难道你要说“中国打入了NIKE的全球运营了”吗？“我们为什么改革开放30年了，我们的心还这么狭隘呢？为什么显示不出13亿人口的胆量、胸怀和自信？我们怕什么呢？中国不缺企业家了，也不缺钱了，我们这么多的钱存在美国，买了外汇。那我们缺什么？我们有骨气、有底气的话，我们不光可以把汇源买回来，就是把可口可乐买过来又何乐不为呢？所以，我认为，不要杞人忧天。16年前我下海时是赤手空拳。现在我有经验，有资源，有我们这么可爱的团队。大家想一想，我们再去做，没有什么了不起的，我们能做得很好。既然是对国家、对人民，于己于人都有利，这本身又是很好的一个商业行为，我们有什么大惊小怪的？8大饮料公司已有7家被可口可乐、百事可乐收编，在碳酸型饮料市场上，外国品牌的市场占有率达90以上。当年慷慨激昂地拒绝与可口可乐合作的天府可乐，在“洋水”的品牌攻击下，不得不接受被并购的结果；在洗涤用品市场上，全国4大年产超8万吨的洗衣粉厂已被外企吃掉了3个；食品、医药行业，国外品牌市场占有率已达30～40%；啤酒产业中，年产超过500万吨的企业合资率己超过70%。于是，在外企并购的大潮中，当年人们耳闻目睹的许多品牌，如“活力28”、“熊猫”洗衣粉;“扬子”、“香雪海”冰箱；“红梅”音响;“北冰洋”碳酸型饮料等都被外企打入了“冷宫”，失去了自我。 外企并购中方品牌后，往往采用以下几种方法来达到削弱中方品牌、发展自身品牌的目的：一是力争取得合资公司的控股权，在制定公司发展战略时做出减少中方品牌投资和技术革新，压缩产量等策略，逐渐以本方品牌取而代之。即使并购之初未能取得控股权，外企也会利用中方资金不足的弱点，通过经营中加大资金投入来逐步取得控股权。二是通过控制营销渠道来大力宣传自己的品牌，逐渐淡化中方品牌。三是买断中方品牌的使用权。由于知名品牌的价值较高，外方往往采用以较低价值买断中方品牌一个时期的使用权，然后锁入深闺，发展自己的品牌。待到合同到期，中方品牌已成为昨日黄花，早已被市场淡忘。 美国营销专家拉里·莱特指出:“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有占统治地位的品牌。”品牌是企业的形象，是企业的实力所在，如果没有了自己的品牌，就谈不上发展。我国企业应当汲取经验并制定相应的对策，充分利用合资并购的积极效应，发展壮大自己。要着重从以下几方面入手：提高品牌意识，保护和提升自己的品牌；取得企业的决策和经营权，为发展自己的品牌打好基础；掌握企业运营的关键环节，将品牌的所有权和使用权控制在自己手中。只有这样，才能抵御外方品牌的蚕食，在竞争中站稳脚跟。那么如何打造顶级民族品牌呢？ 在市场经济中，名牌特别是世界名牌，是一个产品的形象，一个企业的形象，也是一个国家的形象。它是一个企业行为的标识，标志着企业的产品质量和服务质量可靠、品种对路、服务周详、信誉卓越、市场覆盖率高，具有良好的经济效益和社会效益。因此，可以肯定地说，名牌是企业经济效益的重要源泉，一个名牌往往使一个企业名声大振而成为名牌企业，名牌甚至是一个国家、一个民族实力的重要表征，它标志着一个国家的经济水平，代表着一个国家的先进生产力，它不仅可以带动一个企业的发展，同样可以带动整个国家经济的腾飞，没有国际性的大名牌就没有现代化的经济大国。 打造中国制造的“世界名牌”，首先要从质量抓起，建立