隆基新城商业项目汇报摘要.pptVIP

1 1 隆基新城商业项目策划报告汇报 报告思路 目录 第一部分 宏观市场状况 辽源经济迅速发展，居民收入与消费水平提高 当地落后商业形态已不能满足高层次消费者的需求 对中高档消费环境的需求成为必然 第二部分 各级竞争环境分析 第三部分 项目自身条件的支撑与限制 第四部分 “动感地带”主题定位的突破 第五部分 产品诠释 第六部分 营销、投资与收益 第一部分 宏观市场状况 重点商业项目 第一部分 宏观市场状况 商业店铺市场情况 第一部分 宏观市场状况 商业店铺市场情况 目录 第一部分 宏观市场状况 第二部分 各级竞争环境分析 对本项目进行各级竞争市场分析； 结合城市整体商业环境，我们发现，传统及简单“复制”的商业设施其价值提升空间趋零，市场急待新形态商业引爆消费； 选择主题步行街，集购物、餐饮、休闲娱乐为一体，成长空间良好加之市场缺乏，本项目必将是辽源现代商业典范。 第三部分 项目自身条件的支撑与限制 第四部分 “动感地带”主题定位的突破 第五部分 产品诠释 第六部分 营销、投资与收益 第分 各级竞争环境分析 本项目将成为辽源市商业亮点，新兴商业典范 第二部分 各级竞争环境分析 目录 第一部分 宏观市场状况 第二部分 各级竞争环境分析 第三部分 项目自身条件的支撑与局限 位于辽源市老城区,经济基础、人文基础较深厚； 消费习惯有典型的地方特色； 作为大型住宅小区配套商业，有固定忠实消费群体； 区域环境分析与商圈分析显示本地区是最具消费潜力和吸引力的区域之一； 以“动感地带”的准确定位、切入市场，有效吸引目标消费。 第四部分 “动感地带”主题定位的突破 第五部分 产品诠释 第六部分 营销、投资与收益 第三部分 项目自身条件的支撑与局限 第三部分 项目自身条件的支撑与局限 项目商业价值对本区域近期的影响 改变本区域的商业环境 地段价值的提升 隆基新城区域在未来辽源城市结构中的地位 利用本区域未来的商业作用，带动城市西部整体发展 成为新兴高层次的消费场所 当地居民首选的消费娱乐场所 第三部分 项目自身条件的支撑与局限 商圈分析 商圈划分 第一商圈 ──距离隆基新城商业项目1500米或5-10分钟公交车程，15分钟步行时间为第一商圈，即：西至火车站及友宁路；东至市政协；北至矿物局；南至东辽河。 第二商圈 ── 距中心约15－30分钟车程，覆盖整个辽源市区。 第三商圈 ── 辽源市两区两县全部范围 第三部分 项目自身条件的支撑与局限 可承受发展规模预测模型 第三部分 项目自身条件的支撑与局限 可承受发展规模预测 项目目前规划面积每年商品零售营业额可达 10000万元； 项目可承受最大发展规模为 3.87万平方米，最大商品零售额可达25788万元； 2005年开业时人流量可达 6667人次/天； 已具备一个主题商业步行街发展能力。 第四部分 “动感地带”主题定位的突破 提升 目录 第一部分 宏观市场状况 第二部分 各级竞争环境分析 第三部分 项目自身条件的支撑与局限 第四部分 “动感地带”主题定位的突破 第五部分 产品诠释 档次：中高档，主题：“生鲜超市” + “动感地带” 以休闲消费为主旨，集多功能于一体的主题商业步行街，融合 多种消费乐趣于整体环境中，打造辽源休闲、购物、娱乐新境地 三方面目标客户：终端消费人群、经营商户、投资购买者 超市、步行街建筑、规模、功能、分割 第六部分 营销、投资与收益 第五部分 产品诠释 产品 第五部分 产品诠释 三方面的目标客户定位 1. 目标消费者定位 2. 投资客户定位 3. 经营商户定位 第五部分 产品诠释 在孩子眼里，这条街是玩不够的淘气堡／在爱人眼里，这条街是咖啡馆里温柔的一隅／在妻子眼里，这条街是美容院每周一次的SPA／在丈夫眼里，这条街是书店里挑不完的新书新碟／在母亲眼里，这条街是不尽的 Shopping ／在朋友眼里，这条街是餐馆里飘出的诱人香味／在老人眼里，这条街是便民超市里的送货电话……／一条小街，就这样多姿多彩，凝聚了人们的生活。 参差不齐的招牌居于商铺顶端，招牌的高低错落，使街道增强了空间立体感；宽大的落地橱窗就是与逛街人进行的视觉沟通，而呈现的设计精神式纯欧式window shopping的设计理念。商铺门前的桌椅，它更是欧式商业街注重与人互动设计理念的追随，你可以在那里歇息，闲谈，身置其中，感受商业街的无限风光，体味那物静人动的街景。 第五部分 产品诠释 业态、功能划分： 第五部分 产品诠释 第五部分 产品诠释 第五部分 产品诠释 第五部分 产品诠释 第五部分 产品诠释 目录 第一部分 宏观市场状况 第二部分 各级竞争环境分析 第三部分 项目自身条件的支撑与局限 第四部分 “动感地带”主题定位的突破 第五部分 产品诠释 第六部