烟草副科长述职报告.docxVIP

烟草副科长述职报告　　我是去年八月份来黄陂任职的。近一年来，我深切地感受到专卖工作的压力：　　一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高;　　二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重;　　三是专卖基础管理薄弱，摊子大，素质不齐，内部管理的难度很大;　　四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。　　作为区局分管专卖的负责人，如何切实履行好工作职责，保证专卖管理的各项工作落实到位，努力营造良好的市场环境，为区局(公司)总体目标的完成提供条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱;另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。　　我始终认为，分管负责人在企业中处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策提供依据、出“点子”，对下的组织指导抓落实，同样有一个出主意想办法的问题。　　在这个问题上，我始终注意把握好四点：　　①将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起来;　　②把对上负责与对群众负责结合起来;　　③加强调查研究，增强工作的系统性、预见性和针对性;　　④崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。坚持重实际、务实事、求实效。从年度工作计划到月度工作安排，从宏观政策到中观决策，从专项工作方案到市场检查、案件查处预案，基本上能够做到科学分析，精心策划，统筹安排,合理把握,提出系