情境领导管理技能.pptxVIP

;我们的管理风格; 管理则是通过一个人或团队达到组织目标的行为。管理行为表现为：依靠组织和配置人力资源，来开发实现计划的能力与要件，建立组织架构和职位，安排合适的人承担职务；将组织的计划任务传达给员工，授予员工执行计划的权限，设计监督执行计划的制度。 许多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成，难以改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，而希望下属适应自己的管理风格。 ;领导概述;领导与管理的区别;领导者与管理者的区别; 通常好的领导是好的管理者。而反之，一个好的管理者，不一定能成为好的领导者。 ;情景领导;情景领导;情景领导;情景领导;情景领导;情景领导;情景领导;情景领导;情景领导;情景领导;情景领导