榆神护坡施工专项施工方案汇.doc

护坡施工方案 1、编制说明及编制依据组织机构 1.1编制说明 我单位认真组织关工程管理人员对施工图纸进行全面、系统地学习并在现场调查了解的基础上，根据工程结合我单位拥有的技术装备以及长期施工积累的经验，编制本施工组织设计，作为施工指导性文件，以达到科学管理施工，确保工程质量、安全工期坚持技术先进、科学管理与经济实用相结合的原则。 根据工程实际，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。 、实施项目管理，采用，确保实现质量、安全、成本、工期及社会信誉的目标。 保护环境，减少因施工对当地带来的一切干扰。 施工项目质量管理组织机构 安全管理体系组织机构 2、工程概况 施工进度计划要求，本工程　　 施工平面布置 　　1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 　2.施工临设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为㎡。 　　3.由于本工程主要结构部分现场设搅拌机台。预制构件制作区设于甲方指定红线范围内空置位置上。 生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出　　4.施工平面管理 　　1 、为了减少各种料具的二次倒运，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 　　2 、项目部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 　　、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 　　、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 　　5 、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 施工部署 、施工准备 　　为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 　　1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 　　2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。 　　3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 　　4、做好技术交底工作，在工程开工前，项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 　　5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 　　6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 项目管理机构 　　根据工程规模和特点，公司组建项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成 5.3、施工力量组织 　　根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 　　1、土方施工队：主要负责挖土方工程的施工。 　　2、施工队：主要工程的施工。、施工作业班次 　　根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次。、建立现场协调会制度 　　工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 主要施工方法及技术措施 本工程的施工程序： 施工准备→测量放线→土方工程→→ 砌筑护坡、水沟、挡土墙→回填。 6.2、护坡、水沟、挡土墙工程的施工方案： 　、施工准备 　施工图纸会审 　　由项目牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。 编制实施性施工方案 　　由项目负责组织编制实施性施工方