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环球影业公司战略分析 　　　　　　　学生：李志华　　　　　　　 　　　　　　　学期：2006－－2007 目录 一、 公司简介 3 二、 战略管理四要素分析 3 （一）业务组合 3 （二）资源配置 5 （三）竞争优势 5 （四）协同优势 5 三、 一般环境分析 6 （一）政治环境 6 （二）经济环境 6 （三）技术环境 7 （四）文化环境 7 （五）自然环境 8 四、 产业环境分析 8 （一）现有竞争强度分析 8 （二）潜在进入者分析 9 （三）供应商分析 9 （四）买方分析 9 （五）替代品分析 10 五、 远景和使命分析 10 （一）远景。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 （二）使命。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 六、 外部因素分析：机会与威胁 12 外部因素评价矩阵（EFE） 12 七 、内部因素分析：优势与劣势 12 内部因素评价矩阵（IFE） 12 八、SWOT综合分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12 （一）SO战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13（二）ST战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13 （三）WO战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13 （四）WT战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14 九、业务组合分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 （一）明星业务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 （二）问号业务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 （三）奶牛业务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 十、公司发展战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16 一体化战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16 国际化战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16 十一、职能战略－－产品战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 十二、总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18 一、 公司简介 1912年美国独立电影公司的老板C.莱默尔把他的公司和N.鲍尔斯等六七家小电影公司合并，组成环球影片公司，在30—40年代成为美国电影业的8家大公司之一。 莱默尔于1914年在好莱坞北面建起了摄影棚和供拍外景用的场地，命名为环球城。1915年3月环球城正式启用；当年生产影片250部。30-40年代生产了大量低成本影片，其中大多是西部片、音乐片、恐怖片和滑稽片。如B.卡洛夫主演的恐怖片，D.窦萍主演的音乐片，B.阿博和L.卡斯特洛主演的滑稽片，都有很高的票房价值，赢利颇丰。在它的产品中，象《西线无战事》(1930)那样的严肃作品极少。1946年环球公司和国际影片公司合并为环球国际公司。1952年德卡唱片公司购得了环球国际公司的大部分股票之后，恢复了旧名。以后该公司又归美国音乐公司(MGA)所有，直到80年代。50年代一改过去大量摄制低成本片的做法，采取少拍片以提高技术质量的方针。同时采用资助独立制片人拍摄影片的方法，其中不乏成功之作，如《斯巴达克斯》(1960)。 60年代，公司集中全力提供电视片和供电视放映的影片。同时还把环球城作为好莱坞的一个旅游中心向旅游者开放而利润倍增。70 年代摄制了颇有影响的《美国风情画》(1973)以及该公司历史上获利最多的娱乐影片《大白鲨》(1975)。] 现在环球影业公司隶属于NBC广播公司，而NBC公司的80％股份由世界上名列前茅的通用电气公司掌握，而NBC公司是通用电气六个任务之一。最近拍摄的一些很有影响力的影片有：《断背山》、《迈阿密风云》、《金刚》、《锅盖头》等等。并且有消息称环球影业公司将会拍摄一部有关伊拉克战争的剧情电影，这与纪录片《华氏911》风格不同。 二、 战略管理四要素分析 （一）业务组合 　　环球影业的业务有很多，下面我就一下四个主要方面做一个简单的描述性简述： （1）环球旅游城： 　　环球影城是环球影业公司在很早的电视拍摄过程中制作的一个专用的拍摄场景，而现在则开发为一个旅游景点，