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高级项目管理基础课程  (1)?第一集 MSF简介 (2)?学习内容 (3)?学习目标 (4)?业务环境 (5)?IT如何帮助实现业务目标 (6)?成功并非易事 (7)?成功的障碍 (8)?IT如何克服障碍 (9)?微软解决方案框架（MSF）的起源 (10)?MSF的模型和准则 (11)?MSF补充术语 (12)?MSF在IT生命周期中的作用阶段 (13)?本集回顾 (14)?相关链接 (15)?思考问题 (1)?第二集 MSF团队模型 (2)?学习内容 (3)?学习目标 (4)?成功项目的目标 (5)?MSF团队模型 (6)?项目的其他参与者——外部干系人 (7)?应用于团队模型的MSF基本原则 (8)?重要概念和经实践检验正确的经验 (9)?本集回顾 (10)?相关链接 (11)?思考问题 (1)?第三集 MSF团队角色 (2)?学习内容 (3)?学习目标 (4)?MSF团队角色及其职责范围 (5)?程序管理角色 (6)?开发角色 (7)?测试角色 (8)?发布管理角色 (9)?用户体验角色 (10)?产品管理角色 (11)?扩展的项目团队 (12)?本集回顾 (13)?相关链接 (14)?思考问题 (1)?第四集 团队规模及其角色职责的调整 (2)?学习内容 (3)?学习目标 (4)?扩展团队规模的方法 (5)?功能团队 (6)?功能团队的组建时机 (7)?职能团队 (8)?职能团队的组建时机 (9)?大规模项目的团队主管 (10)?子团队和领导团队的关系 (11)?缩小团队规模——合并角色 (12)?项目管理准则 (13)?项目管理的知识范畴 (14)?分配大项目的项目管理责任 (15)?程序管理的特殊责任 (16)?扩展项目管理职责 (17)?评估项目管理的复杂度 (18)?本集回顾 (19)?相关链接 (20)?思考问题 (1)?第五集 项目生命周期的建立 (2)?学习内容 (3)?学习目标 (4)?使用 MSF 过程模型的优点 (5)?MSF 过程模型的阶段和里程碑 (6)?MSF 过程模型是一个迭代方法 (7)?使用里程碑确保方向的正确性 (8)?在项目中运用 MSF 过程模型 (9)?MSF 中有关过程模型的基本原则 (10)?不同的角色在不同的阶段起主要推动作用 (11)?本集回顾 (12)?相关链接 (13)?思考问题 (1)?第六集 MSF构思阶段及项目团队的组建 (2)?学习内容 (3)?学习目标 (4)?MSF构思阶段概述 (5)?MSF构思阶段的里程碑和交付成果 (6)?项目来源 (7)?获得发起人和干系人的承诺和支持 (8)?主要干系人的确定 (9)?促进关键干系人的参与 (10)?通过定义项目的类型确定对团队技能的要求 (11)?团队的能力和胜任度 (12)?核心团队的组织 (13)?MSF就绪管理准则的应用 (14)?优化团队就绪的步骤 (15)?项目结构文档的建立 (16)?本集回顾 (17)?相关链接 (18)?思考问题 (1)?第七集　定义解决方案 (2)?学习内容 (3)?学习目标 (4)?问题或机会的定义 (5)?共同远景的建立 (6)?远景示例 (7)?收集概要需求 (8)?用户档案的建立 (9)?解决方案概要 (10)?解决方案概要的建立：第一步 (11)?解决方案概要中的主要目标和初始计划 (12)?本集回顾 (13)?相关链接 (14)?思考问题 (1)?第八集 确定解决方案范围及配置与变更管理 (2)?学习内容 (3)?学习目标 (4)?范围 (5)?通过版本限定范围 (6)?范围管理 (7)?使用平衡三要素来管理范围 (8)?使用项目平衡矩阵来管理范围 (9)?起草远景/范围 (10)?风险评估 (11)?实现可追溯性 (12)?可追溯性的益处 (13)?建立变更控制 (14)?建立配置管理 (15)?回顾构思阶段的里程碑和交付成果 (16)?构思阶段的成功标准 (17)?本集回顾 (18)?相关链接 (19)?思考问题(1)?第九集 MSF计划阶段 (2)?学习内容 (3)?学习目标 (4)?MSF计划阶段概览 (5)?MSF计划阶段的里程碑和交付成果 (6)?通过高效的计划提高项目质量 (7)?MSF对计划的解释 (8)?本集回顾 (9)?相关链接 (1)?第十集 计划构建什么样的解决方案 (2)?学习内容 (3)?学习目标 (4)?在解决方案概要的基础上进行进一步设计 (5)?对技术进行验证 (6)?解决方案的设计 (7)?概念设计 (8)?数据收集的方法 (9)?逻辑设计 (10)?物理设计 (11)?设计目标的类别 (12)?功能规格说明书的目标 (13)?创建功能规格说明书的建议 (14)?功能规格说明书的各个元素 (15)?本集回顾 (16)?相关链接