湖北赤东10住宅楼施工组织的设计1.docVIP

第一章 编制依据 1、 2、中华人民共和国颂布的现行的建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准 3、中华人民共和国《建筑法》,湖北省和黄石市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规。 4、现场考察地形、施工条件、环境以及该工程平面规划图 5、本公司的内部技术标准、工作标准、管理标准及各项内部管理规章制度。 第二章 工程概况 工程概况 本工程位于黄石市延安路122#，框架结构，基础形式为人工挖孔灌注桩，底层设有架空层，一至六层为住宅，并设有一层跃层。建筑总高度23.6m，全长60.2m，总建筑面积6043.76㎡。结构安全等级为二级，框架抗震等级为四级，设计使用年限50年。 第二节 施工现场周边环境 1、黄石坤宝花园二期3-3#住宅楼（四标段）工程，东边与一期工程已建楼相距6m，南边与宝石名城二期工程9#楼相邻，西边与普仁医院相邻，北边与黄棉厂房相邻。附近有医院、学校、住宅、生产车间，需做好协调工作，处理好邻边关系。 2、施工场地狭窄，机械、安装，材料堆放职工住宿生活，现场办公等临时设施，要做好现场布置，合理利用。 3、根据现场情况，材料进场需提前做好计划按排，分批、分期调入，尽量利用空间，做好材料分类堆放。 4、本工程周边环境特殊，邻边有学校、医院、生产车间，居民住宅区，需做好文明施工，严格控制噪音扰民和周边环境保护。 5、本工程周边过往行人较多，车辆进出频繁，必须做好安全防护工作，按安全规范要求做好安全设施的投入和各种安全防范标示牌。 6、该工程工期紧，质量要求高，需按排一名精干的项目经理，和精干的施工班组。科学组织施工，认真做好每一项工作。 施工目标与施工组织部署 施工目标 实施项目管理，通过贯彻各项标准、计划、措施达到如下目标： 1、质量：按国家现行有关施工验收规范和建筑工程质量检验评定标准，确保工程优良，争创“铜都杯”。 2、工期：分阶段控制施工进度，实施施工进度网络图管理，确保在2009年9月10日竣工。 3、安全：按照JGJ59-99标准，加强对工程的安全管理和安全防护，杜绝重大伤亡事故，一般事故发生率控制在千分之二以下。 4、文明：维护施工现场文明，争创“市安全文明施工现场”。 第二节 施工组织部署 实施项目管理，组建项目经理部，代表我公司就本工程的质量、安全、进度，对业主全面负责。项目经理部本着：严格管理、精心组织、规范施工、创造精品、奉献社会的原则，选配具有开拓进取，经验丰富，科学务实的工程技术人员和现场管理人员组成一个强有力的项目管理班子。 项目经理：代表我公司对业主负责，组织好项目生产和经营，并对本工程质量、安全、进度负全责。 施工员：负责协助项目经理全面开展管理工作，主要侧重于现场的生产调度、进度安排、安全管理、设备维护、文明施工、成本管理等方面的工作。 技术负责人：在项目经理领导下，负责本工程合同条款、设计图纸全过程的施工技术管理，包括施工前的准备工作，施工图自审会审，施工方案编制，质量计划的编制，施工进度计划的编制，施工计划交底，关键部位技术措施和质量控制措施，质量通病的防治措施和细部做法交底，工程测量控制，文明施工措施的制订与管理，现场的施工管理，工程技术档案资料的审核和管理。 质检员：在技术负责人的指导下，依据标准、规范和施工图纸要求，配合施工员做好质量目标，质量计划的制订，负责标准规范的学习贯彻执行，监督各种原材料、成品、半成品的检查验收，对各种材料跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查和成品质量检查，负责隐蔽工程质量检查验收并做好签证手续，并整理相关技术资料，质量报表。负责各种原材料检验与试验，砼、砂浆试验和评定，砼、砂浆配合比设计，土工试验，钢材焊接等试验检验工作，整理收集各种试验资料。 安全员：在项目部的领导下，依据《建筑施工安全检查标准》、《安全操作规程》等文件的要求，制订安全管理措施、实施办法，做好安全技术交底，抓好职工安全技术学习和安全教育培训，检查纠正施工中的安全隐患，制止违章指挥、违章操作和违章作业，负责做好安全防护和警示工作，组织安全检查、设备检查并开展各种安全活动。 预算员：负责各班组计划落实情况，施工成本管理、劳资管理，物质需用计划的提供，施工材料耗用控制，项目财务及工程项目预、结算工作管理等。 材料员：负责按工程进度供应材料，保证材料质量，负责各种材料、构配件的采购、进场验收、建立进出材料台账及管理。 设备管理员职责：机械设备管理员应为保障建筑施工机械的正确、安全使用，发挥机械效能，确保安全生产、尽职尽责。负责项目部所有机械设备、机具工具的维护维修管理，制订机械设备使用的管理制度，编制设备购置计划、使用计划、维修计划；负责施工现场的施工机械日常保养的检查、督促、指导、负责编制大型施工机械的折装方案、操作规程，并作好主要设备的运