2施工任务组织原理.pptVIP

Partnering模式的核心系统 Partnering模式的三个核心系统 Partnering 的协议 Partnering的争议处理系统 Partnering的评价系统 4、施工任务的组织方式 1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性 2.每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题 4.需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉，是工程建设方面的专业人士 Partnering的争议处理系统 4、施工任务的组织方式 Partnering模式的适用情况 业主长期有投资活动的建设工程 不宜公开招标或邀请招标的建设工程 复杂的不确定因素较多的建设工程 国际金融组织贷款的建设工程 4、施工任务的组织方式 EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 3.EPC总承包的概念 4、施工任务的组织方式 设计 供货商 采购 分包商 施工 EPC总承包商 业主 EPC组织结构图 4、施工任务的组织方式 比较内容 EPC总承包 项目管理 工作范围 具体项目的实施 专业化的服务 保证 按约定标准和时 间实施项目 满足专业标准 要求 商务 固定总价 费用补偿 角色 独立的承包商 业主的代表 进度 保证完成日期 无进度担保 EPC 与项目管理的主要区别在于： 4、施工任务的组织方式 EPC 总承包模式的优点有： 1. 能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化； 2. 能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉，有效地实现建设项目的进度、成本和质量三项控制，获得较好的投资效益。 4、施工任务的组织方式 4.项目总控的概念 Project Controlling——项目总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。 4、施工任务的组织方式 项目总控的目标 进度的策划与控制 投资的策划与控制 质量的策划与控制 业主 项 目 总 控 Project Controlling 工程监理单位 工程监理单位 工程监理单位 决 策 决 策 支 持 信息集成 和处理 实施指导和支持 (一家或多家监理单位) 业主(项目公司或指挥部)+ 项目总控+工程监理 4、施工任务的组织方式 4、施工任务的组织方式 项目总控的方法 ——工程各个子系统的策划与控制 ——过程和界面的控制 ——信息处理的系统方法 4、施工任务的组织方式 5.建造-运营-移交方式（BOT模式） Build-Operate-Transfer——是指政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交政府。 BOT优缺点： 1. 不增加东道主国家的外债负担，又解决基础设施不足和建设资金不足的问题。 2. 项目发起公司必须具备足够的经济实力，资格预审及招标程序复杂。 * 施工任务组织原理 分解: 实施任务 综合: 目标控制 工作分解结构图（WBS Work Breakdown Structure) 按项目 内在结构 实施顺序 形成不同层次 将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 1、工程项目系统分解与整合 （2）工作分解结构的编码 编码技术：在WBS编码中，任何等级的一位工作单元，是其全部次一级工作单元的总和。 图2-1 1、工程项目系统分解与整合 浦东国际机场项目(一期 )系统的总体结构（分为8区35个大项，每一大项下又有若干具体的单位工程） 图2-2 1、工程项目系统分解与整合 图2-3 某市国际会展中心首期工程的分解结构 1、工程项目系统分解与整合 图2-4电力设计项目的WBS划分样例 1、工程项目系统分解与整合 （3）工作分解的考虑因素： 详细程度(级数)----项目的规模及复杂程度 A、分解对象 B、使用者 C、编制者 工作单元之间的界面：直至确定的、相对独立的工作单元。 工作单元详细说明(性质、特点、目标、工作内容、人财物等资源输入、施工成本和时间、负责人及相应的组织机构） 1、工程项目系统分解与整合 依次施工 平行施工 搭接施工 (图a) (图b) (图c) 图2-5 2、