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关于落实施工现场质量把控的措施 对报验分项实行逐级报验制度，由班组报项目部，项目部检查合格后报监理验收，监理验收时，必须告知工程部相关工程师，共同验收。为提高验收效率，在报监理、工程部验收前，项目部应严格把关，杜绝把监理、工程部作为质检员使用。在监理、工程部验收过程中，对于检查项目有3处及以上达不到规范要求的，监理、工程部有权停止验收，责令项目部整改，整改完成后再报验。对于三次报验不合格者，对项目部罚款1000元，三次以后每验收一次，惩罚1000元。 项目部必须设立项目质量负责人，以便监理、工程部在日常巡检过程中，发现问题及时通知项目部质量负责人，负责整改落实，做好过程控制，杜绝验收时质量问题出现，争取验收一次通过。 对于混凝土浇筑实行混凝土浇筑令，由项目部报监理，监理签字后报甲方工程部，工程部同意后，才能进行混凝土浇筑，如无甲方工程部相关工程师未签字而浇筑混凝土的项目部罚款5000元，未经监理和甲方同意，罚款10000元。浇筑前除各项验收必须合格，还有检查安全施工措施是否落实，如有一项达不到要求。禁止混凝土施工。 监理、工程部对于每次验收检查记录整理归类，每周对各项目部进行评比打分，第一名奖励，最后一名处罚，每次500元。 每月对各项目部进行综合评比，包括工程质量、施工进度、安全文明施工三方面，每次奖励和处罚为2000元。 每个单项工程施工时，由工程部组织方案审查和验收标准，参加