配送中心规划与运营－第四章.pptVIP

第四章 配送中心的设立 第四章 配送中心的设立 学习目标： 了解设立配送中心的必要性、相关程序及内容、定性定量的选址方法。 配送中心设立的必要性及目标 配送中心设立的程序及内容 配送中心的选址 设施选址的分析方法 第一节 配送中心设立的必要性及目标 一、设立配送中心的必要性 传统物流企业发展的必然要求 国外现代配送中心的发展 二、新建配送中心的动因 配送中心设立的必要性及目标 在下列情况下需要考虑新建配送中心： 容量不足 据点分散 设备陈旧 环境变化 配送中心设立的必要性及目标 设立配送中心的目标 控制物流费用 集中存储物资，保持合适的库存 提高服务质量，扩大销售 防止出现迂回运输和相向运输等现象 第二节 配送中心设立的程序及内容 配送中心的建设是一个复杂的系统工程，其程序可以分为以下几个大步骤： 配送中心设立的可行性研究 进行可行性研究 前期的重要的一项工作，根据审定的项目建议书，对投资项目在技术、工程、经济、社会和外部协作条件等方面进行全面的分析论证，进行多方案比选，推荐最佳方案，为决策提供依据。主要有两个作用： 其一是将投资具体落实到项目上； 其二是保证整个项目的建设和生产在内外部条件的许可下进行，使项目在竣工后能够取得预期的效益。形成的可行性报告通常包括： 可研报告的主要内容 1. 总论 项目背景：包括项目名称、承办单位概况、可研报告编制的依据、项目提出的理由和过程 项目概况：包括地理位置、建设规模与目标、主要建设条件、项目投入总资金及效益情况、主要技术经济指标 问题与建议 可研报告的主要内容 2. 供需预测 供应预测：现有规模、能力问题； 规划的规模及能力 需求预测：当前城市社会经济发展对本系统的需求情况；预测期内的需求量分析 价格现状及预测 竞争力分析 市场风险分析 可研报告的主要内容 3. 建设规模与功能定位 建设规模与方案比选 推荐建设规模及理由 配送中心的类型与功能定位 4. 项目选址 配送中心场址情况：包括位置、土地权所属类别及占地面积、现有土地利用情况 建设条件：地形、地貌、地震情况；工程地质；气候条件、城镇规划及社会环境条件、 交通运输条件、环保要求、法律政策条件、劳动力情况 场址比选：由专家评审打分，赋予权重加权平均 场址推荐方案（绘制场地地理位置图） 可研报告的主要内容 5. 技术方案、设备方案和工程方案 技术方案：方案选择、作业流程确定，绘制主要物流作业流程图、主要经济技术指标 设备方案：主要设备选型、主要设备清单 工程方案：包括建筑物、构筑物功能结构方案、基础、“三材”用量估算等 可研报告的主要内容 6. 供应商与客户分析 供应商选择 物流产品品种、形态和物流量 现有客户和潜在客户 7. 总图、运输和公用辅助工程 总图：包括生产系统、非生产系统、 地上、地下管线布置等 场内外运输方案 公用辅助工程：包括给排水、电气、通信、供热、维修设施等 可研报告的主要内容 8. 环境影响评价 项目环境现状 建设和运营对环境的影响 环境保护治理措施、实施及投资 环境影响总体评价（结论） 9. 劳动安全、卫生、消防 可研报告的主要内容 10. 组织机构和人力资源配置 组织机构：包括法人组建方案、 管理机构体系、机构适应性分析等 人力资源配置：包括定员数量及技能素质要求、工资福利、人员来源、培训方案等 11. 项目实施进度 12. 投资估算 13. 融资方案 资本金筹措、债务资金筹措、融资方案分析等 可研报告的主要内容 14. 财务评价 营业收入估算、成本费用估算、损益与利润分配、盈利能力分析、偿债能力分析、投资风险敏感性分析、盈亏平衡分析 15. 社会评价 项目对社会的影响分析 项目与所在地互适性分析——不同利益群体及各级组织对项目的态度及参与程度 社会风险分析 可研报告的主要内容 16. 结论与建议 推荐方案总体描述：优缺点、存在问题、主要风险 主要对比方案：方案描述及未被采纳的理由 总结： 配送中心的设立是一个非常复杂的过程，涉及面广。要多学习和借鉴成功经验，定性和定量分析结合，多方面征询意见。 同时需要注意的是，不同类型的配送中心有不同的要求，必须根据功能要求、商品特征、服务对象的不同区别对待。 第三节 配送中心的选址 一、 选址的任务和意义 设施选址决策（Location Strategies）是新企业与现有企业要共同面对的问题，无论对于制造业还是服务业，设施选址对于组织的竞争优势都将产生重要影响。 选址决策是一个长期战略范畴，它直接影响组织的运作成本、税收及后续投资，不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、供应不足、直至丧失竞争优势的后果。 二、 科学选址的重要性 设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现在以下几个方面： 1．设施选址影响企业的运营成本，从而影