二四七大队2011年工作总结及2012年工作安排.docVIP

述职报告 （2013年度） 赵海军 2013年，在国内外经济环境复杂多变的情况下，我作为行政一把手，认真学习局年初工作会的会议精神，与大队领导班子一起研究部署二四七队各项工作，带领全队干部职工认真学习贯彻十八大精神，坚持一切以发展经济为中心，深化“调结构、转方式”，狠抓市场开发、资质建设、重点项目、质量管理，坚持抓好实力能力建设工作，使二四七队各项工作有了新提升。 一、经济平稳较快发展 2013年实现10380.36万元，较去年同期增加5.67%；实现结算收入10034.73万元，同期增加2.21%；实现利润1089.7万元，同期增加44.58%；提前实现了十二五提出的“双一”目标。 二、各项工作稳步推进 1、深化市场开发体系建设，管理水平得到提高，市场开发效果明显 一是进一步完善了市场开发体系。二是进一步完善了市场开发机制。三是进一步完善了市场开发模式。重视招投标管理工作，初步实现了此项工作的规范化、制度化、专业化。 市场开发成果。地勘事业部：承接的矿调项目工作效果突出，在去年和今年工作的基础上，进一步选区选点，成功立项4个矿点。局和田项目发现了找矿前景较好地点带。老挝荣卡姆金矿项目下一步工作方案已顺利通过；新拓展了智利项目。打开了青海市场。承接的2个煤铀兼探项目，均取得了较好的成果。探矿工程事业部：新疆伊犁煤铀兼探地浸孔施工项目取得了喜人的成绩。二公司（新疆）总量和单孔钻进取得新突破。延续合作的塔吉克斯坦钻探项目进展顺利，实现了进尺、产值双翻番。中矿检测：通过合资合作，在原有人员队伍基本不变的情况下，经营规模迅速扩大。顺利完成了宝坻到大港的搬迁工作；深化海外市场开发，投资200万元成功收购了赞比亚实验室，同时将业务延伸至津巴布韦、刚果（金）、马来西亚等国家和地区。工程勘察院：新开拓铁五院勘察市场；完成中核集团供方调查工作，并取得了合格供应商资格；承接的“十二五”东北地区核退役设施整治项目填补了地质灾害治理方面的空白。钻具公司：大力拓展坑道钻市场，单品种产品实现了由零加工到批量生产，并创收50万元。成功取得“中国铀矿地质科学深钻第一钻”项目唯一供应商资格，并创造了国内p口径（122mm）绳索取心钻进最深记录。华勘化工：小企业实现了大进步，依托成熟技术不断巩固扩大市场份额。胶辊厂：充分利用技改带来的新优势，积极拓展煤炭行业胶辊生产取得了新进展。 2、深化产业结构调整，企业发展后劲增强，运行质量不断提高 一是细分专业，创造多个积极性。队级公司组建后，按照专业、地域细化分工，将队级公司划分为两个事业部，事业部下设实体院、公司。核工业天津工程勘察院作为法人企业独立开展生产经营活动。在此基础上，提出新的设想，计划将工程勘察院进一步细分，把测绘、地灾分离出来；把物探院从地勘事业部中分离出来，专人负责，充分发挥新的资质优势，打造更多发展亮点。 二是注入活力，提升经营管理水平。大队采取竞聘上岗、考察任命等方式为新的经营实体一次性配备了7名副科级青年经营者，通过一年的历练，各自逐渐适应新角色，成为能够独当一面的生产管理人员，为企业的发展增强了发展的动力、活力。 三是强化管理，确保股东利益。为了加强队级公司内部管理，重新调整组建了经营发展部、项目办、总工办、市场部等四个管理部门，明确了各部门的管理职责，制定完善了队级公司的各项章程、制度。此外，大队各有关部门积极参与公司规范管理，促进了各项管理更加规范、全面。 3、深化经济发展方式转变，创新经营思路，拓展新的发展空间 一是转变思路，逐步树立了“市场需要什么，就培养锻炼能干什么、干好什么的能力”的观念。发展方向逐渐朝大地质方向拓展，加大了该领域市场的研究，积极收集相关政策、项目资料，并向宝坻区政府撰写了《开展农业地质调查、为耕地资源质量管护保驾护航》、《建设生态宜居城市、重视地下水重金属污染》2个提案，积极引导政府关注该领域工作，加大服务地方经济力度。 二是继续深化合资合作，发展空间和平台进一步拓展，资产进一步盘活。与华勘矿业合作成立了选冶公司，盘活了资产，促进了发展；与中矿合作成立的检测公司加强了国外分支机构建设，实验测试业拥有了更加广阔的市场空间和平台。 三是发挥传统优势，大力发展铀矿地质找矿。地质勘查方面，迅速参与了华北地区铀矿找矿项目，并成功立项2个项目；积极促成了与核工业北京地质研究院合作开展460外围铀多金属找矿研究工作；地质钻探方面，成功进入铀矿钻探施工领域。 四是坚持“走出去”发展战略，成功与物华公司合作，承接了智利地质项目；深化原有合作，老挝、塔吉克斯坦项目市场有了新进展。 五是按照企业管理模式规范内部管理，逐步实现由粗放型管理向精细化管理转变。 4、深化规范管理，狠抓重点项目推进，确保了项目进展和工作成果 一是煤铀兼探项目进展顺利。地质方面实现了顺利立项，顺利开展