参政资料国家及行业.docVIP

员工招聘制度 人事管理是公司行政管理最重要的组成部分，任人唯贤，量才任用，做到公平、公正、公开，奖励先进，择优任用。 第一章 人力资源选型 第一条 三种基本战略： ①吸引战略：具有吸引人才条件，吸收高端人才； ②投资战略：储备专业化较低人才，培训力度较大，注重潜能开发，长期效力； ③参与战略：鼓励员工参与管理、决策，发挥团队作用。 第二条 四种非常规战略： ①集权式战略：硬性任令，以达集权目的。 ②发展式战略：注重个人发挥和创业团队建设，强调企业整体文化和意识，一般员工取低成本，注重培训。 ③任务式战略：临时任务用，注重绩效考核，注重阶段物质奖励，注重正规培训。 ④转型式战略：企业大调整时，注重外部招聘，以打破老习惯，形成活力。 第二章 人力资源需求预测： 一般采取自上而下和自下而上两种方法结合使用 第三条 现状预测步骤： ①分析工作状况，确定职务编制水平和定员； ②人员盘点，统计超、缺编和配位，缺位情况； ③与各级管理人员和领导讨论，修正统计结果； ④调整统计结论、得出人力资源需求。 第四条 未来预测方法： ①行业发展趋势，它对公司人力资源产生的影响； ②竞争环境变化对公司的影响； ③竞争对手的竞争手段对公司人力资源造成的影响； ④本公司竞争优势，如何保持； ⑤公司发展战略调整对人力资源的影响； ⑥公司组织结构和运作模式调整