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2011年,在厅党组的正确领导下,在金强副厅长的直接带领和各处室的指 2011 年,在厅党组的正确领导下，在金强副厅长的直接带领和各处室的指导、关怀及帮助下，全局广大干部职工，坚持“和谐、发展、务实、创新”的工作方针，按照 “一个前提，两个根本出发点”的总体发展思路，解放思想，深化改革，强化管理，坚定不移地实施“两改一加强”，各项工作实现了年初确定的目标。同时对 2012年重点工作进行安排。现将文明单位创建工作具体报告如下： 一、2011年完成的主要工作 2011年我局主要完成了六项重点工作 （一）强化“企业管理”理念，加大监督管理力度，向管理要效益，要安全。 庆安局作为自收自支事业单位，实行的是企业化管理模式，我们的全部工作必须以提高经济效益为中心、为前提。只有效益提高了，才有职工富裕的基础，才有发展的可能，也才能有和谐稳定的局面。而提高效益的关键是加强管理、保证安全。 一是加大了木材生产缴库管理力度。2011年，管局要求将所有够缴库标准的经济材全部统一缴库，共缴库经济材55390立方米，经济材缴库率达86%。缴库运输结束后，我们班子成员又带领相关科室，利用一周的时间，对全局采伐施业区的90个小班进行了逐个检查，通过检查，又缴回该缴而未缴经济材350多米，挽回经济损失32万多元。对私留木材，缴库不净，生产作业质量出现问题的林场相关领导进行了严肃处理。避免了经济材流失，避免了超采、滥采现象发生，堵塞了漏洞。同时也为下年木材生产打下了基础。 二是坚持木材公开竞价不动摇。2011年，对55390立方米缴库木材进行公开竞价销售三次，实现销售，缴库经济材销售价格平均每米921元。全局共销售木材64060m3，实现总销售，平均价格837元/ m3，虽然木材销售数量比上年减少2500多米，但是，销售收入却比上年增加了968万元，每米销售价格比上年增加177元。(2010年，全局销售木材66565 m3，实现销售收入4394万元，平均销售价格660元/m3。)通过公开竞价，增加了效益，保证了全局经济平稳发展。 三是实行经济责任目标管理。通过经济计划会议，把全年利???指标分解成显而易见的“三项指标”（土地承包收入，山场剩余物销售收入，各项成本费用节支），同时实行一票否决制度。这三项指标完不成任何一项指标取消文明单位创建评比资格，对场长进行诫勉谈话。给场长施加压力，压担子，压任务； 四是加强财务资金管理、强化监督审计，确保资金安全。全年两次对财会人员进行专业培训，并制定了通俗易记的“七要八不准”规章制度，在自查的基础上，对12个基层单位进行了2次专项经济审计，保证了全局经济秩序良好安全运行。 五是全年春秋两个防火期，我局高度重视，严加防范，切实加强了综合防治能力。春防期间，虽然发生多起火情，但是都能做到早报告，早出兵，出重兵、快行动、小火当成大火打，做到了“打早、打小、打了”。并针对当时的紧张特殊状态，局党委采取特殊组织措施，对连续发生火情并处理不当的三名场长，给予免职处理，警示教育了其他林场，避免了小火酿成大灾。秋防期我局针对存在的问题，查疏补漏，增加巡防力度，增加防火装备力量，提高防范意识，完善防范措施，加强防火专业队伍建设，因此未再发生一起火警。 2011年，全年实现总产值18174万元，实现利润1371万元，实现育林基金517.6万元,上缴税金70万元,上缴林业厅450万元。 （二）坚持实施“人才竞争”战略。努力营造“重视学习，体现民意，全面考核，择优任用”的人才成长和选拔任用环境。 2011年，在厅人事处关心指导下，经过不断摸索和实践，继续实行岗位公开招聘、干部公开选拔制度。局党委制定了《公开选拔副科级干部实施方案》、《固定岗位人员聘用管理办法》、《部分科级领导岗位公开竞争实施方案》。公开招聘录用财务人员8名；公开招聘录用管护员15名；公开选拔9名党支部副书记、副场长和6名稽查中队长；公开竞争选拔任用了1名林场场长和1名贮木厂副厂长。党委统一编写的《林业知识》丛书115套（一套四本），已印发全局，为学习、培训、竞聘上岗等工作提供了良好教材。一种重视竞争，重视学习，重视民意，人人想事，人人想干事的风气逐渐形成。通过竞争，竟出了干劲，竟出了人才，竟出了公平，竟出了稳定。 （三）坚持实施重点项目带动战略，强力推进“黑木耳”产业上规模、快发展。 2010年秋冬时节，在厅党组有关发展林业产业项目的精神指引下，局党委带领基层单位一把手赴XX县考察黑木耳市场，回来后，经集体研究一致认为黑木耳产业是一项大面积、快速致富职工的好项目，必须立即