2008年开工演讲大纲.pptVIP

提高认识 清醒前进 --德润地产公司2008年度开工动员会 大 纲 公司发展规划 组织架构建设（组织架构、部门分工与考核） 工作流程与制度建设（公司公共制度、部门管理制度） 公司建设之年度建设要求与目标 深化完善三个“一”工程（守住一个品牌、提高一个团队战斗力、强化一套制度） 优化管理（团队建设、工作程序、管理制度） 提高专业素质及职业素质，加强人力资源建设 完成一期建设任务，开展新的建设任务 提高品牌影响 巩固本地市场，拓展开发区域 公司建设之组织架构 公司建设之部门分工 公司建设之部门分工 公司建设之部门分工 公司建设之部门分工 公司建设之工作流程与制度 财务管理制度（财务部） 收入支付制度（所有部门） 资产管理制度（财务部、行政部） 库存管理制度（财务部） 工程材料设备采买程序与制度（商务合约部、工程部） 工程招投标制度（商务合约部、工程部） 工程管理与验收（工程部） 销售管理制度（营销部） 办公管理制度（行政部） 档案管理制度（行政部） 员工考核制度（行政部） 其他管理制度（各部门） 岗位建设之个人意识形态与职业生涯发展规划 谢谢大家 愿一个美好的开始 带来光芒万丈 * 公司建设 岗位建设 个人意识形态与职业生涯发展规划 行政发展部 总经理助理 李晓东 副总经理 闾元元 工程管理部 代经理：张宝佳 商务合约部 经理：张艳华 营销管理部 财务部 代经理：张