28岁专业经理人三年有的成攻略.pptVIP

28歲專業經理人三年有成攻略 新工作觀-脫穎而出　 第一要能適應變化（89.2％） 第二是能與人合作（67.5％） 第三是能處理未知（51.2％） 掌 握 變 化 與 趨 勢 當別人還沒想到時，你早就已經做到； 當別人想到的時候，你已經做得很好； 當別人做到很好時，你又找到新機會。 管理大師的忠告 ? 一個人的精力與能量，一定要用在自己所擅長的方面。 ? 一定要把資源、時間與能量，用來使「表現一流」進步到「登峰造極」 。 《21世紀的管理挑戰》 烏 龜 與 兔 子 發現真我-四個判斷指標 ⊙內心的最強烈偏好 ⊙內心的最真實感覺 ⊙內心的最自然反應 ⊙內心的最舒適感受 可願否知道應改變那些體質？ 三向互動成長循環 職涯的類型 職涯寫真 學徒:對公司的情況並不很瞭解，唯一的心態是做任何事情，都希望得到別人的贊同，重點在建立自己的思考。 技師:獨立建立自己的專業地位，讓人家重視你的存在。 老師:學力、能力和智慧受到肯定。 大師:可以決定公司的方向。 職涯發展的實踐 瞭解職涯路徑 (career paths)，建立有利的環境以促成職涯願景實踐. 設計職涯路徑 運用職位空缺的情報 創造工作內能力發展機會 爭取工作外教育訓練機會 激勵自我潛能 自我再造 富人買入資產，窮人只有支出 高職位高資歷不再是保障 專業能力並非不可取代 人脈關係可能一夕生變 掌握資源愈多犯錯機會也愈大 贏的修練 求失敗的意志 『不要滿不在乎過生活, 好像你可以活一千年』 『聖誕老人只有對小孩有意義, 大人無須將襪子放在床頭』 『天生我才必有用』 適時給自己亮起紅燈 揭穿自己心中『偽裝的失敗者』 信念來自於自己對自己的溝通 I’l l believe it when I see it ! I’l l see it when I believe it 夢想 觀念可以改變歷史的軌跡 人類因夢想而偉大，夢想引導人走向不可探知的未來，夢想就是未來想要達到的理想境界，也就是願景(Vision) 自己未來的面貌現在就將他描繪出來 問 題 是什麼力量讓 哥倫布 發現新大陸？ 最重要的關鍵因素 （1）船舶？ （2）海風？ （3）羅盤？ （3）水手？ （4）女王的支持？ （5）馬可波羅的著作？ （7）其他？ 答 案 願景 H P-創業於車庫(Garage) 戴爾-學校宿舍賣電腦 緣 小才不知有緣 不知用其緣 中才知其緣 不知善用其緣 大才知其緣 而善用其緣 成熟 對無常與不全的了悟, 並積極對待 對任何一件事物, 都可以有許多不同看法, 如何找出最有建設性的那一種. 在生活道路上, 我們的錄影機下拍下什麼樣的風光. 自我調整 我們生活在一個蛻變的世界上, 但很少有人理會這一個事實. 人的思想常常很狹隘, 看看父母與子女的衝突. 你不能糾正每一個人始天下太平正如你不能移去全世界石頭和荊棘使所有路平坦. 要走得平坦, 就要穿一雙鞋. 要得到和平, 就要學習控制自己的感覺. 超越平庸 願越大, 力越大 一條魚, 今天不餓; 會釣魚, 終生不餓 所謂安全感—知道明天會發生何事. 如果知道後天會發生何事?就不免令人厭煩了! 安全感與厭煩感就是提醒你不要止於平庸 發自內心 那是真正想要實現的夢! 願景不是只有想法, 而是“我們要創造什麼?” 創造型學習:致力實現關心的事 適應性學習:缺乏願力 自我超越之修練 一.建立個人願景:強烈願景意識 “金牌的美夢” “我想生活在一個綠色星球上” 二.抽象的「上層目標」與「具體的願景」 --挑戰極限打破紀錄 --強化研究宇宙能力60年代結束前把人送上月球 保持創造性張力 情緒張力與創造性張力 『我想成立公司, 但是沒有資金』 『我想發揮興趣, 但是需要工作餬口』 『70分不重要, 我也得過85分』 『目標侵蝕』 未達目標 挫折 降低願景 解壓 實現願景動能 願景是什麼並不重要, 重要的是願景能發揮什麼作用! NBA羅素『100分評分表』 轉變對失敗的看法:『每一次錯誤, 都是累積最後成果的事件』 看清結構性衝突 堅信可成 失敗,往往肇因於半途而廢— 人們並未失敗, 只是放棄嘗試而已 — 你放棄過哪些 錯誤的停止, 必輸! 不必一舉成名:寫作成功前, 難免塗鴉之作; 偉大佈道家成名前, 難免有辭不達意演說 “你們想成為一個最不值得尊敬, 將來一定被別人輕視公司的末代員工; 還是想成為一個意想不到, 完美新時代開端.” “除非你親自嘗試,否則你永遠不知道你究竟能完成什麼事?”—Amway/FP 用相同的自己, 想要( 不同成長 ) 用相同的方法,