超市述职报告_1.docxVIP

超市述职报告超市述职报告范文一：超市经理年度述职报告　　尊敬的各位领导、同事朋友们：　　大家好!非常荣幸能和大家一起探讨工作，总结经验，以下是我的述职报告，请大家评议。　　超市卖场走过的XX年是极不平凡的一年，**市场风云变幻，**、**超市扩建新张，***豪华进驻、**的新店扩张、为配合集团公司卖场压缩调整等事件对我卖场造成了很大的销售压力，但在经理室和各职能部门的扶持和指导下，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务，我们不但没有被困难和压力击垮，而且很大程度上避免了竞争对手带来的冲击和分流，稳定了卖场客源和形象，取得了不错的业绩。　　总结一年来取得的成绩，主要有五方面内容，这五方面内容都围绕着调整、提升、发展和服务营销年展开的工作。　　1：防损管理需进一步加强，杜绝放流等恶性事件，需进一步总结防损经验。　　2：超市生鲜硬件设施，照明需进一步完善，增加生鲜服务功能。　　3：部分课别绩效需进一步提高，文体课需加强管理。　　4：卖场团购需进一步强化。　　回顾过去，我们信心十足，面对未来，我们永不满足，XX年度卖场将经受更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务，平价业态在**谁领风骚，期待我们**超市人以更大的工作热情面对挑战。　　1：06年卖场总体工作目标预计实现销售收入9000万元，毛利895万元。继续优化卖场布局，加层前的**型高绩效超市的实现和**建筑空间的合理利用将