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项目标准化实施半年自评总结 为了全面优质高效的完成乐自高速公路工程，中铁十局济铁公司成都地铁项目部领导班子自工程建设伊始，就组织技术骨干多方调研，精心策划。反复论证，形成了较为全面工程施工标准化管理。为推行工程建设新理念、施工技术新工艺的总体工作思路坚定了基础。 项目部技术部在公司技术部的领导下，针对半年标准化实施总结如下： 一、加强教育培训，强化职工意识 为提高和规范工程施工管理水平，增强项目部技术管理水平，项目部加大技术力度，结合集团公司有关管理规定和施工技术部管理办法，定期组织项目员工进行学习讨论。从施工规范、试验、内业管理、新技术及规范标准、安全管理等多方面进行培训。有培训、有授课、有释疑、有现场参观讲解，通过一系列的培训，全面提高了从业人员的管理水平及业务技术水平。针对工程建设中易出现的问题重点讲解，强化从业人员的质量意识，为工程建设的高标准，高质量打下了坚实的基础。自开工以来，中铁十局成都地铁项目部开展各类讲座、技术培训、新规范新标准释疑等，先后邀请项目劳动技术能手及项目领导，项目总工参与讲座和培训。实践证明，强化培训对提高从业人员的技术水平及管理素质，对工程质量的提高大有裨益。 二、完善制度标准，抓好规范落实 我项目部技术部严格按照质量管理技术规范要求施工，依照开工必优，一次成优的承诺，从零误差预控入手，达到工程一次验收合格率达到100%，分部分项工程优良率达98%以上，全面实现工程创优。严格遵循《公路桥涵施工规范》标准，制定了详细的《标准化施工管理方案》，并且下发到各施工作业队遵照执行。制定了科学详尽的标准化管理目标，成立了标准化管理组织机构，完善了标准化管理实施的各项内容。做到了管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。建立和进一步完善了廉政管理制度，基础技术资料管理制度，技术值班制度，质量管理制度，材料、设备进场检验与存储管理制度，工程质量试验制度，样板工程制度，隐蔽工程检查制度，成品保护制度，质量事故报告和调查处理制度等多项标准化规范管理制度。 同时还对有关工序的用料及施工方法做了详细的规定，例如在桥梁工程施工中，要注重钢筋砼内在质量等。同时也规定了严格的奖惩办法、奖惩结果以每月生产例会工程简报的形式定期通报到各作业施工队，起到了很好的鼓励、督促和警示作用。为保证制度的落实，中铁十局成都地铁项目部成立了质量安全领导小组，定期不定期地进行检查考核，确保制度有效落实。 三、实施全过程、全方位的标准化管理 质量是工程的生命。在工程项目管理过程中，项目部技术部严格按照公司的有关技术管理规定和成都项目部标准化施工管理方案实施细则的有关要求，从工程质量、工程进度、过程管理、安全管理等多个方面，实行全过程、全方位的标准化管理，通过随时抽检、加强调控、召开例会、定期通报、及时奖惩等管理手段，确保项目建设的顺利进行。 在工程进度管理方面，为了确保全年各项工程按期完工，我项目部技术部一方面做好详细的施工组织计划安排，具体落实到每个分段项目、每道工序，倒排工期，以日进度保旬计划，以旬计划保月计划。同时，严格进行跟踪，动态检查，结合实际随时调整。另一方面，在工程的不同进展阶段，适时召开生产会议及时发现问题和解决问题，保证工程顺利进行。 在过程控制方面，将责任落实到实处，每个分段项目，每道工序，从项目各技术部到各施工作业队都将责任明确到人，谁出问题谁负责，极大地强化了管理及施工人员的质量责任意识和紧迫感，为工程质量和工程进度提供了有力的保证。 在抓工程质量、工程进度的同时，还高度重视文明施工和安全生产，特别是施工现场的文明安全生产，做到了制度化和规范化。要求各种标志齐全、醒目、规范，各种材料的摆放、施工生产的程序和安全规范做到有章可循。 通过这一系列切实可行的方法措施的落实，中铁十局成都地铁项目部安全质量进度取得了良好的成效。在取得标准化管理阶段性成果的同时，他们还积极认真的向兄弟单位学习好的经验做法。进一步增强安全质量意识，强化管理，积极创新。 四、自检自纠，追求标准化实效 为进一步抓好技术管理标准化工作，根据《济铁公司技术管理标准化考核（评比）办法》，我项目部技术部积极组织了对上半年技术管理工作的“自检自纠”活动，认真对照本办法的考核内容进行评分，结合实际情况自评得分为90分，总分为100分。并根据自查结果，通过认真整改和纠正，使我项目部技术管理标准化工作得到大幅提升。 后附自查自纠考核评分表。 五、推行标准化管理工作的收获及启示 通过近半年的标准化技术管理工作的开展，我们虽然取得了一定的成绩和经验，问题和不足改进