施工总结9686707727.docVIP

目录 概况 1、工程概况 施工组织布置 1、施工组织管理 2、工程质量保证体系 3、施工现场管理目标 4、施工总平面布置 5、施工工期 6、任务划分 7、劳动力组织 8、主要机械计划 施工准备 1、技术准备 2、现场准备 3、协调场外工作、创造良好环境 4、岗位培训 主要项目施工方法 1、园林铺地工程 2、园林建筑工程 3、给排水工程 4、电气亮化工程 5、工程重点、难点和解决方案 6、绿化的施工方法 7、维护保养措施 技术管理措施 1、工程材料、构配件检测及见证取样制度 2、施工试验管理措施 3、施工数据管理措施 4、其它技术管理措施 施工质量管理措施 1、质量方针和目标 2、质量管理控制措施 3、质量技术控制措施 现场管理措施 1、安全生产保证体系及措施 2、文明施工措施 3、临时用电管理措施 4、消防管理措施 5、场容管理、文明建设管理措施 6、材料管理措施 7、环保环卫管理措施 8、成品保护措施 9、工期保证措施 一、概况 1、工程概况 工程名称 中山大学东校区二期绿化工程项目（标段一） 工程地点 广州大学城中山大学 建设单位 中山大学 监理单位 广州中大建设监理有限公司 施工单位 广东潮通集团有限公司 工程内容 总绿化面积约38262平方米。其中园建包括园路、汀步、单车道、停车场、花池、铺装等共约8262平方米,绿化面积约30000平方米。详见施工图 承包方式 包工、包料、包质量、包安全、包工期、包文明施工、包植物成活 开工日期 2008年02月20日 竣工日期 2008年 04月20日 计划工期 40天 质量承诺 工程的质量要求必须达到 合格 工程质量标准 保修期承诺 园建一年保修期，绿化五个月保养期。 安全文明 施工承诺 施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、施工安全文明施工、深夜施工、环卫和城管等规定，建立规章制度和防护措施，若违反以上规定，由此造成的经济和法律责任，均由中标单位负责。 我单位按安全施工的要求，采取严格科学的安全措施，确保施工安全和第三者的这安全，承担由于自身安全措施不力所造成的事故责任和发生的费用。 二、施工组织布置 1、施工组织管理 1.1 组织机构 项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。具体安排详见下图： 项目经理 技术负责人 质安组 工程组 材料组 资料组 运输班 园建工班 铺装班 绿化工班 砼班 杂工班 图3—1 施工现场组织机构框架图 1.2 质量管理体系及分工 总经理 副总经理 总工程师 管理者代表 项目经理部 质 量 生 产 技 术 现场管理 工 长 专业技术 测 量 试 验 施 工 队 伍 图3—2 质量管理体系组织结构框架图 2、工程质量保证体系 2.1工程质量总目标 本工程质量目标是： 合格 工程质量标准 2.2分项工程质量目标 绿化工程、给排水工程、隐蔽工程、回填工程、园建工程要求合格，回填种植土、肥泥的质量及管道的质量须通过监理单位的认可。 2.3管理目标：优质、高效、低耗、创“文明工地”。 2.4质量目标的执行人 由公司指派项目经理作为本工程质量目标的执行人。 2.5质量奖罚说明 本工程式执行项目经理责任制，实现质量目标专人专管。工程交工验收后，质量达到工程式预期目标给予奖励以及公开表彰；反之给予批评。 3、 工程质量保证措施、方法 质量工作必须贯彻“百年大计，质量第一”的指导思想，总结以往的施工管理经验，我司将采取以下措施： 我司在收到业主（或其委托人）所提供有关控制网点、水准网点的测量资料后，进行复验算和复测工作。 所使用的测量仪器必须经过有关部门检验并在有效使用期内，人员必须持证上岗。 我司根据接到的控制点，建立和保护自己的控制网，直至施工完成，控制网应符合工程要求，并定期进行检查。 3.3.1我司承担测点保护和损坏的责任。 3.3.2根据设计要求，在各项工程进行前应进行放样测量，精度应符合规范要求。由监理检查与复核。 3.3.3我司所做的测量成果应及时提交监理检查、签证。 3.3.4所在材料、包括半成品、成品都必须有产品合格证与进场检验单。 3.3.5严禁不合格材料进场。 3.3.6所有检验报告必须由具有资格的单位提供。 3.3.7各项