2005年安全生产总结 合作油田作业公司.pptVIP

2005年，渤海合作油田作业公司在配餐公司及相关部门的正确领导和大力支持之下，通过全体员工的共同努力与相互配合，始终把安全生产工作放在第一位。我们一直以《安全生产法》为准则，以体系为准绳，在全年服务人数达到311796人/次， 6个临时服务项目的情况下安全工作取得了一定成绩，圆满实现了”九个为零“的控制指标。同时通过持续性对安全生产形势进行分析，也总结出了一些工作经验、教训。安全工作任重道远，有待于我们今后继续努力。 第一部分 体系的宣贯与运行 体系的宣贯与运行 为确保《质量、食品安全、职业健康安全、环境管理体系》（以下简称体系）有效地实施、保持与正常运行，公司成立了体系领导小组，由主管经理挂帅，带领相关人员不定期地对海上平台、移动船舶进行检查指导，针对海上一线的工作特点，开展学习、培训等工作，自7月5日体系整合、运行实施以来，对我们的各项工作都提出了更高要求。首先是配餐服务工作的基本保障，同时也是保障食品安全健康的重要前提，从目前体系运行实施整体情况来看，它是可行的、符合的、适宜的、可操作性也符合我们的实际工作。体系的编制规范，完全符合标准。满足实现配餐服务目标、指标，使我们的服务更加规范化、科学化、系统化。 体系的宣贯与运行 一、体系的运行情况： 今年，随着公司不断成长壮大，将原有的四大体系进行整合，并于7月5日正式发布实施。我公司领导始终把体系的培训作为头等大事来抓，安全教育正是抓好落实与执行的首要前提，在要求各基层单位在自学的基础上，再接受体系小组的集中培训，对体系的方针、目标及相关程序进行全员培训，同时对相适用的法律法规和相关工作做了具体布置和要求，将学习重点内容传达到每一位员工，并且有详细的记录。使每一位员工能够正确理解体系、运用体系。 体系的宣贯与运行 贯彻安全管理理念，坚持安全教育： 1. 新员工入厂教育91人。 2. 针对不同岗位、工种组织全员培训，全年共集中培训共计824人 次（包括基层单位自学）。 3. 参加HSE组织的内审员培训，共9人。 4. 管事及兼职安全员培训两期26人，明确其岗位职责以及权利、义务。 体系的宣贯与运行 5. 定期召开质量、HACCP、HSE会议及各种 专题会议，传达、执行上级有关精神，及时发现问题、分析问题、解决问题，布置下一步安全工作。共召开安全会议22次。 6. 加大对移动船舶的管理力度，参照体系模拟运行，利用船只停靠码头期间主管领导及相关人员上船组织员工学习取得较好成效。 体系的宣贯与运行 二、内审及整改情况及措施： 《体系》自7月5日发布实施，于9－10月体系小组对PL19-3、BZ25-1、QHD32-6进行了第一次内审，开出4项轻微不符合项： 1、PL19-3 9月份食品留样记录使用不当，使用红色笔。（9月15－16日）； 2、QHD32-6餐厅内垃圾桶没盖（9月22－27日）； 3、QHD32-6监控记录情况消毒记录清洗不规范（9月22－27日）； 4、BZ25-1厨房内垃圾桶没盖。 体系的宣贯与运行 根据以上不符合项，已于现场提出具体要求，确定了整改措施，已于9月30日前整改完毕。 10月13日，HSE部对我公司进行了第一次内审，开出两项轻微不符合项： 1．监控记录尚未包括服务质量检查规范要求的内容； 2．部分采购计划无审批记录。 针对两项轻微不符合及相关问题，公司立即组织召开了专题会议，提出整改措施，已于10月20日前全部整改完毕。 体系的宣贯与运行 三、顾客满意度及意见反馈： 体系运行过程中，我们十分重视顾客满意度的调查，以促进我们不断提高配餐服务质量，以更好地达到顾客要求，实现持续改进，不断完善。 体系的宣贯与运行 自行调查三个季度： 第一季度：88.72％（五个单位，220人参加）； 第二季度：由于体系整合与第三季度同时调查， 为96.88 ％（6各单位，231人参加）； 直属单位抽查（三个单位）：97.31％。 体系的宣贯与运行 陆地管理机构回访调查： 康菲公司：100％ 科麦奇公司：100％ 监督监理技术公司：100％ QHD32-6作业公司（含渤中作业区）：100％ 体系的宣贯与运行 总体上大多数顾客对我们的服务给予了很高评价，但是仍存在一