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岗位价值评价标准 岗位评价的要素 根据本公司战略规划和行业特点，公司的岗位价值评估采用以下因素：最高岗位价值：3000分 岗位评价维度 岗位评价要素 岗位评价维度 岗位评价要素 工作责任 （1380） 工作职权（240） 任职资格 （1000） 最低学历要求（100） 责任轻重（240） 知识范围（180） 指导监督（180） 专业难度（180） 工作复杂性（180） 工作经验（240） 工作方法（180） 资格证书（120） 工作关联（协调沟通）（180） 技能要求（180） 计划组织要求（180） 工作负荷（300） 工作压力（210） 工作环境（180） 环境特征（180） 工作时间特征（150） 岗位价值评价因素定义划分及测评量表 一、工作责任 1、工作职权 因素定义：指岗位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力 等级 界限说明 赋值 1 全按照指令进行工作，无需思考 0 2 承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议 10 3 分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定 20 4 协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作 40 5 负责部门的全面工作 80 6 协助公司领导负责公司多个部门的工作 160 7 负责公司的全面工作 240 2、责任轻重 因素定义：指本岗位所从事的工作中如不小心出现失误， 在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围 等级 界限说明 赋值 1 工作决策失误，基本不造成什么影响 5 2 工作决策失误，可能会给本部门造成一定的影响 20 3 工作决策失误，可能会给本部门造成较严重影响 40 4 工作决策失误，可能会给公司带来一定的影响 80 5 工作决策失误，可能会给公司带来较为严重的影响 160 6 工作决策失误，可能会导致极为严重的影响 240 3、指导监督 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。 其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断 等级 界限说明 赋值 1 无监督指导下属 0 2 虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导 15 3 监督指导2个以下的一般员工 30 4 监督指导3至10个一般员工 60 5 监督指导10至20个一般员工（或跨部门员工） 80 6 监督指导部门负责人 120 7 监督指导公司的全面工作 180 4、工作复杂性 因素定义：反映该岗位工作任务的性质的单一性和多样性情况。 通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映 等级 界限说明 赋值 1 日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作 5 2 有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定 30 3 经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理 60 4 工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法 120 5 工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧 180 5、工作方法 因素定义：指完成本岗位工作任务的程序和方式的相似程度 等级 界限说明 赋值 1 完全相同，按照固定的规则进行 5 2 大部分相同，由较为简单的操作规程 30 3 一半相同，需要发挥一定的主观能动性 60 4 大部分不同 120 5 完全不同 180 6、工作关联（协调沟通） 因素定义：指该岗位与内外部往来时所要求和体现的目的。 其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事。 等级 界限说明 赋值 1 基本上与他人没有沟通协调的事项 0 2 与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来 10 3 与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续 30 4 与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合 60 5 对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查多个部门工作 120 6 对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动 180 7、计划组织要求 因素定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、协调的要求 等级 界限说明 赋值 1 不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可 0 2 对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，并且组织安排 10 3 经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排 30 4 工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协调 100 5 经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动 150 6 战略远景层次的计划制定 180 二、任职资格 1、最低学历要求 因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是