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LG家居饰品的发展战略分析 摘 要 随着近年来中国经济的快速持续发展，我国人民的物质生活水平迅速提高，人们对居住环境的要求也逐渐提高，消费观念也日益个性化。正是在这样的环境背景下，家居饰品行业应运而生，并从家具这个大行业中细化出来成为一个独立的行业。LG家居的产生和发展见证了我国家居饰品业的发展壮大，自身也经历了由小到大的变化。在家居饰品这个尚未规范的新兴行业，LG家居紧紧把握住了发展机遇，取得了长足发展。本文对LG家居饰品公司的发展战略进行了研究。首先从经典企业发展战略理论出发，阐述了企业发展战略的涵义、重要性及战略目标的设定、选择和制定，在此基础上分析了LG家居基本战略及存在的问题和影响，最后给出了发展思路和应对策略，期望为LG的发展壮大提供参考。 关键词：LG家居；发展战略；品牌；薪酬 目录 摘要 2 引言 4 1 企业发展战略概述 5 1.1企业发展战略的涵义 5 1.2企业发展战略的重要性 7 1.3战略目标的设定、选择与制定 8 2LG家居饰品公司的概况与发展战略分析 9 2.1LG公司基本概况 9 2.2LG公司的基本战略 10 2.3LG家居饰品公司现存战略问题 11 2.4战略问题对LG公司发展的影响 13 3、对策与建议 13 3.1、行业前景分析 13 3.2、思路与创新 14 3.3、薪酬制度改革 15 3.4、品牌的建立 17 结束语 19 LG家居饰品的发展战略分析 引言 伴随着近十几年经济的快速发展，我国家居行业取得了前所未有的进步。消费者在“轻装修、重装饰”理念的影响下，投入到家居装饰上的费用也与日俱增，这使得装饰业这块诱人的大蛋糕吸引了很多企业的投资目光，随之而来的是该领域的激烈竞争。众多家具、装饰生产企业以及流通企业争相涉足家居饰品业，大型家居饰品卖场也在国内纷纷登场，在北京、深圳等城市甚至出现了家居饰品专业卖场，家居饰品发展势头良好。尽管如此，但是目前家居饰品行业的发展仍然存在诸多问题，主要表现为家居饰品企业规模普遍偏小且不集中、竞争缺乏规范性、产品质量参差不齐、缺乏品牌产品等，这些特征使得家居企业不得不思索如何在机遇面前把握好发展方向等问题，从而为自身的发展壮大、把握市场需求奠定运营基础。本文正是在上述行业发展背景之下，通过对国内宏观环境和行业现状及发展趋势进行深入分析，阐述了LG家居饰品有限公司在这些形势下面临的外部机遇和威胁、自身在发展中存在的战略问题以及这些问题带来的影响，同时依托市场多元化、发展一体化、产品差异化等经典企业发展战略理论，给出了LG家居未来一段时期内的战略发展规划，即通过改革企业薪酬管理制度，有效整合企业内部各种资源，以品牌建设为中心，打造家居饰品业行业领导者形象，为企业的持续稳定发展奠定战略基础。 1 企业发展战略概述 1.1企业发展战略的涵义 企业发展战略是企业为实现战略目标而在一定时期内对企业的发展方向进行的规划，这些规划规定了企业采取何种方式来发展壮大，从而也确定了企业的组织形态。一般而言，企业发展战略可以分为如下几种： （1）一体化战略 一体化战略是指企业为了发展壮大或者为了获得市场竞争优势而采取的联营方式，主要的形式有垂直一体化、前向一体化、后向一体化、横向一体化、混合一体化等。垂直一体化也称为纵向一体化，是指企业通过向产业原材料供应、销售等上下游渗透，将紧密联系的企业实现一体化。根据发展方向的不同，垂直一体化可以分为前向一体化，即企业与下游用户企业实现联合；后向一体化，即企业与上游供应商企业实现联合。横向一体化是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺接近的企业实现联合，其实质是资本在同一产业和部门内的积聚，目的是为了实现优势互补、扩大规模、降低产品生产成本、提升市场竞争力。混合一体化是指处于不同产业的部门或者不同市场且相互之间没有特别的生产技术关联的企业之间的联合，具体包含产品扩张型、市场扩张型和毫无关联型三种形态。 （2）多元化战略 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，根据多元化对象的不同，可以分为产品多元化、市场多元化，投资区域多元化和资本多元化。企业采用多元化战略，主要目的是为了有效利用企业资源，抢占更多的市场，同时可以规避专业化经营带来的风险。根据发展方向的不同，多元化也可以分为横向多元化、多向多元化和复合多元化，横向多元化以现有产品为中心，向水平方向开拓事业领域，也称水平多样化或专业多样化，具体可以分为市场开发型、产品开发型、产品和市场混合开发型三种。多向多元化是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系，但是通过开发完全不同性质的产品、市场来使事业领域多样化。多向多元化包括技术关系多样化、市场营销关系的多样化等。复合多元化是指从与现有的事业领域没有明显关