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达华工程管理（集团）有限公司 分公司经营管理办法 编号：GLB-01 编制部门：管理部 第一章 总则 第一条: 为适应集团不断发展的需求，规范集团和分公司的经营管理活动，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。 第二条：适用范围：本办法仅适用于集团各级分公司，合作或联营单位。 第三条：分公司的性质及责任 一、分公司是集团从事经营活动的分支机构，属非法人单位，使用集团执照与资质开拓市场、承揽业务，经营管理、运作集团公司和自身承揽到的项目。 二、分公司依其业务量和地缘范围分为三级：省（市）级分公司、地（市）级分公司、县级分公司（工程部）。集团对分公司可实行直接领导或授权管理方式，各省级分公司可根据集团授权负责辖区内统一对外联络及市、县级分公司的管理、协调工作。 三、分公司的业务范围为：工程代建、工程咨询、工程招标代理、设备采购招标代理、工程监理、房地产项目联系、生态开发项目联系。各分公司不得经营集团授权范围外的业务。 四、分公司实行授权范围内的自主经营、财务核算。 五、分公司经理按照与集团签订的责任书目标，努力完成年度上交集团的利润指标及其他任务。 六、分公司拥有集团授予的人事权、财务权及集团批准的固定资产使用权。 七、分公司服从集团的领导和管理，执行集团各项规章制度，接受集团监督、审计。 第二章 分公司的设立 第四条：分公司设立的标准 一、省级分公司年度承揽任务合同额达到200万元以上，完成上交集团利润指标不低于30万元，具体数额需根据分公司具体业务（监理、咨询、招标代理）情况确定；省级分支机构拥有在集团注册的国家级注册的人员不得少于3人（含建设部、水利部、交通部注册监理工程师，注册咨询师，注册造价师、注册结构师、注册建筑师，下同）。 二、市级分公司年度承揽任务合同额达到100万元以上，完成上交集团利润指标不低于15万元，具体数额需根据分公司具体业务（监理、咨询、招标代理）情况确定；拥有在集团注册的国家级注册的人员不得少于2人。 三、县级分公司年度承揽任务合同额达到30万元以上，完成上交集团利润指标不低于5万元。拥有在集团注册的国家级注册的人员不得少于1人。 四、分公司有长期固定办公地点，具备一定的办公条件。 五、分公司财务人员持证上岗。 六、预先承揽到任务并签订合同。 七、遵守国家和地方法律法规，严格执行集团制定的各项规章制度，在建的项目无违规、违法或其他影响集团名誉现象。 第五条：分公司经理的聘用条件 一、分公司经理具备良好的思想品德和职业道德，维护集团名誉和利益，能够坚决贯彻落实集团指令，与集团保持一致。 二、分公司经理具备市场开拓能力，在属地有良好的人脉关系。具有一定经营管理水平和自我盈利能力。 三、能够组成有凝聚力的管理团队，拥有足够的专业技术人才。 四、符合条件的人员由集团任命，并签订《分公司经营责任书》。 第六条：分公司设立的程序 一、分公司设立是在当地开展工作的基础上，根据标准可提出设立申请。并向集团报送如下相关资料： 分公司设立申请书。 分公司经理、专业技术人员、财务人员登记表，相关证件、证书。 分公司在集团注册人员登记表。 办公地点和联系方式。 二、符合当地行业管理部门及其它相关部门规定，在当地领取《分公司设立登记申请书》。 三、分公司经理与集团签订《分公司经营责任书》的同时向集团交纳履约保证金。 四、上述程序完成后，经集团批准，提供相关资料，在当地办理备案手续，领取营业执照，进行税务登记，营业场所配备公司标志和公司铭牌。 五、开立分公司银行帐户，并报集团财务部。 第三章 内部管理 第七条： 分公司人事管理 一、各级分公司经理的聘任、解聘、调动由集团直接管理，分公司经理定期向集团述职，接受集团的领导。 二、各级分公司财务主管和省级分公司技术负责人(须持有在集团注册的国家注册证书或在聘任后3个月内注册证书改注到集团)由分公司推荐，经集团批准后，由集团聘任，实行双重管理。根据需要集团公司派驻财务主管。 三、监理项目总监由集团任命。 四、各级分公司其他人员的聘任、解聘、调动等由分公司经理负责。 五、各级分公司经理、财务主管、技术负责人、专业技术人员的有关证件复印件、简历在公司人事部门备案。 第八条：分公司的合同管理 一、集团是对外承担责任的法人单位，合同签署权在集团公司，未经授权分公司不得私自签订合同。特殊情况下可由分公司说明情况，提出