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故事中的管理 无论什么国家，其基础都是良好的法律和精良的军队，而良好的法律又是以精良的军队为前提的。 ——《君主论》 无论什么公司，其基础都是完善的制度和精良的团队，而完善的制度又是以精良的团队为前提的。 一个人无论你技术有多强、资金有多厚、知识有多高，总有单枪匹马做不了得事情。 关于团队 落网之鸟 猎人在湖边布下落网，许多鸟儿落网了，然而这些鸟很大，带着网飞走了。猎人跟在鸟儿后面跑，农夫看到说：“你要跑到哪里去呀？你能用一双脚追上鸟吗？”猎人回答说：“如果只有一只鸟，我是没有办法把它捉住的，但像现在这样，我是十拿九稳的。”??? 后来证明果然如此，那些鸟儿各自要朝自己的方向飞回去，一只要去森林，一只要去田野，一只要去沼泽，到头来就一起连网掉到了地上，猎人便把它们捉住了 关于团队 大黄蜂与小蚂蚁 有人曾作过这么一个实验，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后打开木箱，发现木箱的四壁多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂，而这些小洞，最浅的也已超过了木板厚度的一半……　　有人发现过这样一个现象，因洪水撕开了江堤，平地成了汪洋泽国．一个黑球正顺着波浪漂过来，虽然一沉一浮，但这个黑球最终还是向着岸边漂来．原来这是一个小足球大小的蚁团，黑乎乎的蚂蚁，密匝匝地抱在一起．蚁球靠岸了，然后一层层分开，它们奇迹般地战胜了洪流，逃过一场劫难。 大黄蜂和小蚂蚁相比，可谓强大威猛，但为什么黄蜂最终全军覆没，蚂蚁却能死里逃生？原因就是，在大难临头的时候，前者只会各自为政，一味地逞匹夫之勇，以个人的力量去与危险抗争，当然无法化险为夷；后者则正好相反，面对险境，它们立即汇合一起，抱成一团，形成一个蚁球，利用集体的力量和智慧，与惊涛骇浪搏斗，终能“冲出亚马逊”，劫后余生。　 关于团队 团队特性：目标性、自主性、合作性、思考性、稳定性 如何创建：①建立目标体系②完善制度和文化③剔除组织中的冗员④创建良好的沟通氛围⑤恰当的领导 有了目标才有工作，而不是有了工作才有目标 关于目标管理 有一则笑话，想必大家都听过。小偷在偷东西，被男主人发现了，小偷撒腿就跑，男主人是个短跑运动员出身，放下手里的东西便奋起直追，小偷为了逃命越跑越快，男主人也不含糊，拼命的赶啊，赶啊，终于远远地把小偷抛在了脑后，男主人停下脚步往后看，早已没了小偷的影子，他心里还想：小样，你还能跑过我。 还有一则类似的小故事，一个大亨曾给几个期望在商业上有所成就的青年讲过这样一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出了一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，慌忙中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。 故事讲完后，大亨问：“这个故事有什么问题吗？” “兔子不会爬树！”年轻人抗议道。 “一只小兔子怎么可能同时砸晕三只猎狗呢？”另一个年轻人提出这样的疑问。 直到再也没人能挑出毛病了，大亨才说：“还有一个问题，你们没有提到，土拨鼠哪里去了?” 目标管理就是通过对目标的设定、控制和评估，最终是你抓住小偷和逮到土拨鼠 关于目标管理 从简单意义上讲，目标就是组织在某一段时间内期望达到的成果。从整体理解来看，目标是组织在一定时期内通过努力达到的理想状态或期望的成果，这种理想状态和期望的成果可能是个人、小组或整个组织努力的结果，包括目的、任务、具体的目标项目和指标及指标的时限。组织的目的是任何一个组织最基本的目标。 目标的特点：层次性；多样性；时间性；适应性；可考核性。 关于目标管理 关于目标管理 目标管理的原则 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 关于目标管理 海尔的OEC管理法就是目标管理 目标管理就是“先做正确的事”再“正确地去做事”。 英国某家报纸曾举办一项高额奖金有奖征答活动，题目如下： 在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救人类因环境污染而面临死亡的厄运。 第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不