某工厂火灾报警工程电气施工组织设计_secret精选.docVIP

第一章 工程总体概况 1.1 编制依据 1、工程招标文件 2、国家有关的施工验收规范及标准 1.2 建设概况 1、工程名称： 电缆沟、输煤皮带廊火灾报警工程 2、招标单位： 2、建设地点： 厂区内 1.4工程概况 工程包括火灾报警主机、电缆沟、输煤皮带廊铺设感温电缆、安装感温电缆终端盒、感温电缆控制盒，动力电缆加装温度监视。 工程量如下： 隧道系统、输油管路：感温电缆17200m，终端盒84个，感温电缆控制器84个； 输煤区系统：感温电缆4800m，终端盒25个，感温电缆控制器25个，输出模块36个，报警联动主机1台。 第二章 项目管理目标 根据招标文件精神，按照我公司确定的质量管理程序，确定以下施工目标。 2.1质量目标 符合国家或行业的质量检验评定标准，按照业主要求确保工程质量达到优良。 2.2工期目标 在接到业主开工通知后的30日历天内完成本工程。 2.3安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。 2.4文明施工目标 达到文明施工的相关要求，创造一个文明的工地。 第三章 项目班子配备及施工程序总体设想 3.1项目组织机构 为了确保项目管理目标的实现，并按照我公司施工管理规定实行项目法施工，组建精干高效的项目经理部，项目经理在公司经理的统一领导下，并在各职能部门的监督指导下，对工程的质量、工期、成本、安全等实施全面管理。 各分项工程的施工由各专业班组按照生产计划保质、保量完成，各专业施工队由公司内部统一抽调，按劳力计划有序进场。 3.2项目经理部主要人员岗位职责 项目经理：是公司法人代表在项目上的委托代表，是质量、安全生产的第一责任人，根据授权在项目上负责施工现场全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。负责向上级人员进行合同交底、计划交底、组织项目的生产调度和成本分析会，领导现场文明施工及现场CI形象管理。 技术负责人：协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，负责工程施工组织设计、施工措施的编制及变更。通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。 技术员：参与工程施工组织设计，施工措施的编制及变更，进行技术交底及技术教育，办理工程变更，负责施工方法的调整，收集、整理工程技术资料做到与工程同步，解决施工中出现的一切技术问题。 材料员：贯彻执行上级有关法规、制度和公司的质量方针、目标及有关文件、材料的领用、验收并办理有关手续；施工过程中建筑安装材料的标识管理。 施工员：抓好月（周）作业计划；按质量目标对各施工队进行监督与管理；实施施工组织设计与施工技术方案；负责对施工队的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；保证技术资料与施工进度同步；组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收、中间结构验收和交接验收；负责安全生产，负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。 质检员：负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。 安全员：负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。 具体名单附后。 3.3施工程序总体设想 根据本工程实际情况，施工工作面可以展开，同时因为工期比较紧，计划划分为两个施工作业区进行施工。施工作业一区为电缆沟、隧道系统、输油管路系统；施工作业二区为输煤区系统和报警联动主机。 每个施工作业区的施工程序为感温电缆铺设→终端盒、控制盒安装。 然后是输出模块、温度监视装置→报警联动主机安装→调试→交工验收 3.4 施工准备 该工程安装工作量大，工期紧，必须采取有力措施。 1.技术准备熟悉和会审图纸：要求项目部所有人员熟悉图纸和设计内容，弄清图纸所含的疑点难点，特别要详细了解技术要求。 编定施工组织设计：合理编制施工组织设计，审定组织施工的合理性适用性及可操作性。 技术交底，即：图纸交底，施工组织设计交底，设计变更分项工程技术交底。 技术交底分三级制，即：施工班组长施工工人 2现场准备 由项目经理带领工程技术人员及施工负责人，按照图纸对本工程管网及设备安装具体位置进行现场定位。 临时的供电线路敷设，在甲方的统一安排下设置供电等设施。设备材料准备 所有进入现场使用的设备、材料按程序向监理工程师提交合格证、质检报告等报验资料。经验收合格后，方可投入使用。材料应有规则的排放，并注明规格、尺寸、型号、使用项目，防止错误使用。 3、施工协调 树立“一切为甲方着想”的思想。施工中自检互检，接受监理工程师的检查和验收，并严格按照监理工程师要求进行整改，直到验收合格，再进行下一道工序。如遇特殊情况，需对已批准的施工方案做变动时，要