物流企业人力资源现状分析与对策研究精选.docVIP

物流企业人力资源现状分析与对策研究　 河北建材职业技术学院 郭 妍 闫丽丽　 摘要：随着我国经济和信息技术的迅速发展，物流需求高速增长，物流企业数目和规模急剧扩张，现代物流企业作为新兴的支柱产业，在国民经济中发挥着重要的作用。物流企业要抓住机遇，应对挑战，就要提高自身核心竞争力，而人力资源开发是重要组成部分。现代物流企业需要的人才不仅仅只是会管理仓库或者懂得某种运输方式的、知识结构较为单一的人才，而是具备较为全面的物流操作和管理知识，可以同时胜任多个岗位的，能够对所执行作业进行全程全方位监控、优化和提升，实现企业内部资源的有效整合，并能够随着企业的发展而快速成长的复合型物流技术和管理人才。本文重点对物流企业人力资源状况及原因，包括人力资源不足、结构不合理，总体技能水平偏低，物流企业人力资源激励机制单一等问题进行了分析，相应提出了建立以人为本的管理思想、招聘渠道、建立和完善企业的培训制度、建立竞争性的激励机制、参与员工职业生涯设计的对策及建议，对于培养物流专业人才，打造物流企业的竞争力，促进物流业的发展具有非常重要的意义。　 　　 　　 　　　,知识结构不尽合理，职工的后续教育也比较薄弱，许多人的观念还停留在物流就是库存加运输的阶段,难以适应现代物流的发展趋势，有多年物流企业运营或管理的行家里手偏少。绝大部分基层从业人员具有初、高中毕业学历，管理人员具有大专以上层次者比例偏低。整体从业人员中受过物流专业教育的人员偏少。　　 市场上出现的物流企业中, 由交通运输企业和货运代理企业转化成的物流企业是主要的力量, 是现代物流企业的代表, 然而就在这样的企业里，能掌握现代物流规律与特征，，　　　　　　　　 　　　,人才的成长过程比较缓慢。　　 第二，员工培训不足。物流企业不愿意花费时间和精力培养人才，既浪费财力，又可能使培养出来的人才成为竞争企业的员工。同时企业内训力量不足，组织不了高效的企业内部培训。这导致员工由于缺乏培训的动力和机制，专业知识、技能得不到更新和提高。　 第三，用人机制落后。物流企业管理人员的选拔往往采用内聘与外聘相结合，优先使用内部培养的人员，然后才是外聘优秀的管理人员。但是究竟采用什么样的人才选拔体系，大部分企业尚未建立科学的标准。由于用人机制、内部管理等方面的问题，导致人才跳槽频繁，人员流动率大的现象，这样既不利于企业的发展，也不利于员工个人职业能力的培养。　 三、对策建议　　 针对以上所提出的问题及形成原因，本文对物流企业人力资源的开发提出了以下建议：　　 第一，建立以人为本的管理思想。物流企业应着力塑造吸引人才、留住人才的企业文化氛围，造就能令人心情舒畅有助于激发和释放创新能力的宽松环境，增强员工对企业的归属感，努力塑造团队精神，建立有效的激励机制、竞争机制，这样才能吸引更多的物流骨干人才到企业工作。以人本思想为指导，确立“员工第一”物流人力资源管理理念。人本管理是人力资源管理的一种理念，是贯穿于整个管理活动中的一种思想。当今社会，市场竞争的表层是产品的竞争，深层却是员工的竞争。员工是企业的第一生产要素，因此在既定的科学技术装备水平下，企业员工的劳动质量和效率决定了企业的产品服务的质量，也决定了企业的生命力。树立“以人为本，员工第一”人力资源管理理念，强调以人为本，不仅是为了调动员工的积极性，更重要的是把全方位的解放人、发展人作为管理的出发点和归宿。物流企业工作的重心应放在建立有效的员工团体上，从人本出发，增强凝聚力和忠诚度，激发进取心。鼓励员工们打破传统，创新工作，提高企业核心竞争力。因此，以人为本的现代企业管理，对人的管理高于对物的管理，必须树立“员工第一”的人力资源管理理念。　 第二，高校招聘与社会招聘相结合。一方面，建立校企合作的模式，企业应主动与大中专院校加强联系，加大物流专业学生的培养，把企业中有经验，有能力的人员，充实到院校兼职的师资队伍中，担任校企合作培养模式中的培训师，同时又能为企业选拔出所用的“适销对路”的中高级技能型人才。另一方面，通过每年召开的物流人才招聘专场会，引进了大量的物流发展急需人才，企业应大力引进具有国际视野、懂经营、善管理的专业物流人才，并给予其享受高科技人才待遇。　　 第三，建立和完善企业的培训制度。培训是提高人力资源素质的有效途径，业应鼓励员工利用业余时间参加社会培训，考取物流员中高级物流师职业资格证书。同时企业还应根据自身的业务需要、战略目标与企业的培训能力，　　　，，，，，，　　　　　　　 　　　[1]梁茜. 浅谈观代物流企业人力资源的管理创新[J]　　　[2]周伟, 程松海, 庄中华 环渤海物流企业人力资源发展研究[J]2009(12)　　　 []欧阳丽, 孟晋, 刘飞 浅谈知识经济时代物流企业人力资源管理创新 [J]