2009年厦门30wm燃气机组工会年度小结.docVIP

厦门项目2009年工作小结 2009年是我们厦门项目最繁忙也是最关键性的一年，各里程碑目标相继要在年内实现，施工任务十分繁重，我们项目工委在公司工会的领导下，在项目党政领导的关心、支持下，以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实公司工会各项工作要求，结合公司推行的“项目施工法”和项目提出的“细微入手、和谐共建”的理念，以人为本，扎实、有效的开展工委工作。 在全面实施项目施工法的前提下，依据项目工程实际情况组织分包单位开展竞赛达标活动。 厦门项目是公司全面推行项目施工法后一个全新的项目，在新的项目施工法下，项目工委工作的对象也发生了根本的改变，有原来的基本职工转变为分包单位的职工。如何在新的形势下更好的开展立功竞赛活动摆在了我们面前，项目工委在项目党政领导的大力支持和关心下，根据项目工程的实际情况有步骤的开展了一系列的达标活动。 比如， 1#机组的电气受电节点是我们项目进入厦门以来要树立的第一面旗帜，是否能够树起这第一面旗帜关系到公司和项目的形象。离电气受电的目标越来越近，由于前期受设备脱期和土建等不利因素的影响，节点目标有可能要延期，为了能够打好在厦的第一仗，项目部及时组织相关外包管理员和分包单位负责人参加的专题会议，合理安排施工人员和工程进度，确保当天工作当天完成，作为承担电气受电主要工作的分包单位江苏天证，一方面增加了施工人员，另一方面及时召开了全体职工动员大会，上下齐心提出了“奋战20天确保电气受电目标的顺利实现”的口号，终于在8月25日顺利完成了电气受电前的全部工作，得到了业主和监理方的一致好评。 1#炉的水压试验是我们项目要树立的第二面旗帜，作为主要承建安装工作的江苏华能在前期设备的脱期和设备缺陷较多的困难下，一直抓紧施工的进度，为了能够更好的实现水压目标，项目特意成立了以项目副经理为主的锅炉水压领导小组，同时项目各部门也抽调精兵强将充实到施工管理一线，分包单位江苏华能也积极动员起来全力以赴投入到拼抢1#炉的水压中，10月29日1#炉水压一次成功，其高效的安装速度和高质量的安装水平得到了福建省锅监所和业主的高度好评。 围绕项目工程建设，认真开展劳动保护工作，逐步提高分包单位职工的安全意识和安全素质。 注重开展劳动保护宣传教育工作，营造良好的安全氛围。 项目从开工至今一直注重营造良好的安全氛围，项目工委在项目领导的大力支持下积极配合项目安保部，在项目办公区域和现场布置了大量的安全宣传画和安全标语，运用各种宣传手段营造浓厚的安全氛围，从而进一步提高了分包单位职工的安全意识和安全责任。同时积极利用现代网络的优势，在项目领导的支持下项目工委定期出版项目周讯，版面内容既反映了项目职工的整体面貌又加强了与公司之间的交流和沟通，起到了一个很好的桥梁作用。 根据工程特点及时调整了劳动保护网络，积极开展劳动保护检查活动。 开展好劳动保护工作，深感责任重大，我们必须充分认清形势、明确任务，明确劳动保护工作的使命感和责任感，从思想和政治高度上认清劳动保护工作的重要性，树立忧患意识，做到以日保旬，以旬保月，以月保年，来实现项目的安全目标。 以健全、完善劳动保护网络为抓手，针对项目施工点多面广，交叉作业多的施工特点，我们依据分包单位不同的管理模式、不同的人员素质及时调整、充实了项目工委劳动保护网络，同时不定期的组织对施工现场的监督检查，主要以查管理性违章、指挥性违章、操作性违章等“三违”为重点，通过监督检查，促进和提高了一线职工按章操作的自觉性，减少了物的不安全状态和人的不安全行为，习惯性违章的顽症得到了初步治理，有力地促进了安全生产工作。 深入开展职工安全教育活动，为工程保驾护航。 实行项目施工法以后，80%的安装工作都有分包单位来承担，但是其分包单位职工的安全意识和素质与公司的要求存在着一定的差距，项目工委在得知这一情况后在项目党政领导的支持下，利用每年一次的“群防群治月”活动为契机，突出重点，深入开展活动第一，结合活动活动加强班组建设管理工作是提高员工素质、提高生产效能的有效途径之一。