(修改后)缅怀老董事长稿.doc

逝者远去、精神永存 ----缅怀老董事长 尊敬的公司领导、各位同仁： 时值清明、日暖风熏，青翠的柏树林，更加显得郁郁葱葱！ 今天，我们怀着无比崇敬的心情，来到这里，深切缅怀正川公司创始人----敬爱的邓正川先生，重温老董事长的丰功伟绩和伟大思想，表达我们的思念与敬仰之情！ 虽然我无缘结识老董事长，没有近距离亲身感受和聆听过他的关怀和指导，只是在“正川密码”一书和一些宣传图片或者资料中，还有和基层员工们交流的过程中，了解到老董事长的。可是他的音容笑貌、言谈举止，却仿佛萦绕在我的耳际，浮现在我的眼前。我已经清晰的感触到了老董事长作为一名真正的企业家的崇高精神内涵----“高瞻远瞩，运筹帷幄，励精图治，大胆追求，自主创新”！正是由于在他的带领下，通过近三十年的奋力拼搏，一座现代化的大型药包企业在川渝大地拔地而起，并创造了惊人的业绩，在市场澎湃大海里，劈波斩浪，不断向前！ 过去，老董事长是一位敢于学习、善于学习的老人！是一个非常重视“员工教育培训工作”的好领导！！他在退休之后，把自己定位为正川公司的“教育培训总监”，筹备了“正川公司班组长特训班”，专注于培养公司的各类人才，传授管理与技术经验；在生病住院期间，躺在医院的病床上，还批改当期学员的作业；临终前，依然挂念着学员们的学习情况。今天，我作为正川公司培训学习班的代表，我感到无比的荣幸，因为我们所走的路，就是老董事长在世时还没有走完的历程。我此时的心情无比的沉重，我深深的知道，自己负责开展公司的教育培训工作时间还很短，完全还处于学习、摸索培训管理模式的初级阶段，后面培训学习的路还很漫长、很艰辛。我们已经制定了相应的培训管理办法和培训激励措施，坚持培训管理与激励并行的策略，建立了层层负责的培训管理网络。后面，我们将继续借助外部培训机构的优越师资条件和经验技巧，结合公司的现场实际情况，以“抓学员教育、活学活用、现场改善”为重点，以“教、导、帮”为实施方式，逐步落实理论测试、现场改善监督检查等措施，充分调动学员参与学习和管理的热情和积极性，更加科学、有效的开展教育培训工作，实现“在学习中不断改善、在改善中持续学习”的目标！ 老董事长是一位“踏踏实实干事的人”！正如正川公司的信念一样：勤奋干事业，诚实写人生！绝不会满足于一次偶然的成功，而应该把偶然变成必然！老董事长在世的时候，一再强调“基础建设比什么都重要”的观点。今天，我们把“基础建设工作”纳入年度专项工作的范围，给予了极大的力度开展，设立了专门的“基础建设基金”，目前已经按计划启动了“管理制度及流程梳理、开展班组长外部培训”工作，接着，我们还将在本月内开展组建内部讲师团队的工作，力争在今年6月份以前，完成50名内部讲师人员的选拔、培育工作，并在本年度内完成50分内部培训课程教案的编制，为后续的“全员学习、共同提升、互利双赢”奠定坚实的基础。这些，正是要传承老董事长的遗志，做更多的一些实实在在的事，倡导基层建设的重要性，弄清基层存在的问题，在现场解决问题，改善基层的人际关系，强化过程管理，提升基层管理的综合水平！ 老董事长还是一位“惜才、爱才的好领导”！正如老董事长在生平的笔记本中记述的一句话一样，“企业唯一能称得上资源的实际只有一个----人！管理就是充分开发人力资源以做好工作！！”，多么质朴无暇的一句话，却深刻的体现了老董事长对人力资源建设的重视程度。公司已经把人力资源建设提升到一个战略的高度来对待，目前已经与外部顾问专家一起携手，开始构建人才梯队建设方案，计划在4月份出台相关管理制度，紧紧围绕“选人、用人、育人、留人”的方针，逐步建立、健全人才管理机制，关注人才建设需求，统筹人才战略部署，铺设人才晋升通道，提供人才培育平台，强化留住人才的基础！为提升公司的团队凝聚力，发挥员工的能动性，做出不断的摸索与追求！ 老董事长更是一位“心地善良、深情厚谊的好长辈”！ 2000年，他带着为政府分忧解难和对故乡的一种特殊情感，力排众议，收购川灯；在世的几十年，他从不拖欠员工的1分薪水；还有公司发展史上的一次次成功股改；甚至在弥留之际，他也没有忘记为职工解决遗留困难！这种爱，是世界上最无私、最纯洁、最高尚、最伟大的爱，正是一位仁者“海纳百川、大爱无疆”的真实写照！我们深深的体会到，只有奉献爱，才能收获爱！老董事长爱员工，正川公司也永远爱正川人！作为企业，我们最终想要收获的，绝不会仅仅是收益，我们还要获取员工对公司的挚爱之情！今年上半年，公司已经出台了《员工关爱基金管理办法》、《员工慰问活动管理办法》，对员工基本福利保障进行了深化；同时，公司计划在6月份以前，将拟定《岗位晋升管理办法》，组织讨论后予以实施，力争在公司内部形成一种“公平、公正、公开”的岗位晋升激励机制，完善和提升员工薪资、福利保障水平。后面，我们还将努力开展企业文化建设工作，继续策划开