人力资源新时代之我是80后.docVIP

人力资源新时代 ——我是80后 最近发现很多大小老板都在为留不住人才、难以招聘人才而惆怅苦恼，也发现许多的人力资源经理从总经理办公室走出来时的无奈及忧虑。为什么一人难求？为什么有这么多的离职人员？有个婚纱摄影的老板朋友跟我说过这么一句话：我现在不得不高薪求人，对我来说，订单不是问题，有人就是有财。 时过境迁，转眼间时间即将把整个世界推向80后时代，这个特殊的群体即将成为这个世界的主流，他激情豪迈、做事果敢，他叛逆放纵、无拘无束，他追求舒适、望梦欲穿……翻天覆地，中国经济迅猛的发展让80后群体发现温饱问题早已不再是心底的追求，他们渴望生活进一步富足、个人价值更多的实现…… 对于工厂企业来说，要想不去求人先要学会留人，知道招聘十个新人的难处，就必须想法不让老人走才行，人才流失对于工厂企业来说不仅仅是经理们的头疼事，更是老板的伤心事，所以更多的老板经理们应该尽快认识到留不住人才就是留不住钱财。 那么，我们先要知道人才流失的根源在哪里，才能找到问题的痹症。现在不难看到，我们的团队人员已经大部分被80后取代，流失的人员中80后占到80%，甚至达到了90%。那么，80后到底需要什么？马斯洛需求理论还管不管用？下面我们以80后为例详细探讨一二。 80后需要更多实现价值的机会 拿破仑说不愿意做将军的兵不是好兵，80后更是如此，他们可望更多的公平应聘的机会，更多出门培训学习的机会，更多嘉奖表扬的机会……试想，这些机会是哪里来的？只有企业不断的发展壮大才能得来。 A纺织企业一年一个台阶，建厂房添设备，于是企业给员工创造了很多的机会，王班长因为表现卓越，调任新厂房的车间主任，优秀员工张某、赵某分别升任班长和新车间调度员，选派20名知识丰富、责任心强的员工外出培训等等，原本想离职的几名员工有了新的机会很快决定不再离职，决定大干一场。 B电缆企业，产品订单兴旺，员工薪水比当地水平略高，但就是有很多的员工选择离职，为什么？经过详细调查后发现，公司多年以来没有实质性的规模扩大，没有新增的岗位机会，相反为降低人力成本，多次精简机构降低开支，极限压缩管理成本，几个班组长岗位被取消，办公室人员轮流下车间，员工都很疲惫，无法看到公司前景，最终导致大批关键员工的流失。 80后需要更高的生活质量 许多80后虽然存在眼高手低的毛病，但是他们努力追求更高生活质量的想法永远不会改变，向往名牌衣服，羡慕名车豪宅，只要能给他们描绘一个蓝图，他们就会义无反顾的去追逐。 高质量的生活不仅仅是物质上追求，还有精神上的向往，工作的心情好坏和薪资收入一样都会导致人才的流失。说得直白一点就是老板给员工工作的舒适度跟支付给员工的报酬应该成反比，即：舒适度高时薪资报酬可以低，舒适度低时薪资必须高。 B电缆企业种种控制人工成本的方式，特别是办公室人员下车间，无形中增加了所有办公室人员的工作量，工作舒适度降低，工人薪资却没有相应的提高，长此以往势必会有很多办公室员工选择离职，相应的车间人员也会受其影响，也会有较多的车间人员选择离开公司。 80后更渴望得到别人的尊敬 每一个智力正常的人都希望得到别人的尊敬，80后更是如此，他们渴望得到领导的赏识，渴望得到家人的支持，渴望得到朋友的认同。 80后群体还会花一些的时间去攀比，大学同学谁又当老板了，一块来的同事谁又被提升了，谁离职后进了一家很好的企业等等。对于80后群体，攀比无处不在，攀比不可避免。 80后群体还有自己给自己压力的特点，自己给自己不断的加压，这种压力几乎是满负荷的。作为老板经理应当积极的发现他们的亮点，多加鼓励，以此降低他们的内心压力，给他们喘气的机会，比如，作为老板经理要时常说：好好干，最近员工都反应你做的不错（可能有人反映他也有问题）；努力的干，有想法，给你一个目标，剩下的就看你自己的了（可能他仅仅是你看重的其中一个人而已）；我挺看重你的，做事不怕得罪人、讲原则、有韧性，继续发扬啊（你就是需要这样性格的人）；小伙子从今天开始肩上的胆子重了，一切要以公司利益为重，有问题及时反映，我始终会在你背后看着你的（临时受命）；最近怎么了，精神好像有些恍惚，是不是家里有些事情，需要我帮忙直接说就是（员工突然表现不好时）…… 80后群体做事说话要的是直来直去，不要拐弯抹角，有事说事，有理拉理，他们最讨厌雾里看花，不知所以然。 很简单的道理，针对80后的员工，不能给他们创造更多的实现价值的机会，就给他们一个获得高薪的机会吧，不能给他们一个高薪的机会，就使劲的赞美他们吧。 作