大道至简（请戴上耳麦）.pptVIP

第一，做自己喜欢做的事情。因为如果你做的事情自己不喜欢，碰到困难有可能就退却了； 第二，做自己擅长做的事情。 内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；而如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。 “认准了，就去做”讲的是——判断力和行动力，要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能错失良机； “不跟风，不动摇”讲的是——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。 无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。 因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一， 将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。 一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。 在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。 因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。 我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。 当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问 题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存 在的问题，它就没有实现的价值。 一个有活力有创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于 直接表达——即便这可能有悖于某些上级的权威的观点。只有这样才能让每个 人的专业性真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。 组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。 坦诚地说出否定意见，需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关 注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的诂判；同时，也 不要把对一件事情的诂判直接引伸为对人的诂价。 勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原动力。 然而随着企业规模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安 于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情及灵活求变的精神，成为 企业管理者的一项长期任务。 伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的 每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们 去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝 贵经验即可以让团队大步成长。 在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场所淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。 “拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨 先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。 在战场上，要想取得胜利，英明的将帅和具有顽强作战能力、能够迅速准 确执行命令的军队缺一不可。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任 何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。 世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造 印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解 决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。 一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。 随着公司规模逐渐增大，本部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地 滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公 司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门 间的围墙疆界。 一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队 里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她 站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再 是加法，而是乘法了，团队的效率才会不断提高。 企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的 优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。 所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个