关键线路网络进度计划技术在建设工程中的应用.docVIP

关键线路网络进度计划技术在建设工程中的应用项目管理的关键，主要是对工程的工期、质量和成本的有效控制。对于那些有着众多分部分项工程和复杂工序关系的大型工程项目，其施工进度计划的精确编制、质量监督机制的严格执行和工程成本的有效控制显得尤为重要。其中，施工进度计划作为项目实施者和监管者的共同参照系，在承包工程中，其编制和实时控制越来越重要，这在FIDIC《通用合同条件》第14款有关进度计划的规定中表现得最为具体和清楚：业主与监理工程师通过它监控承包商履行合同、实施项目的情况和发展趋势；承包商通过它提前规划安排施工、自我检查和控制实施速度，并在发现问题时及时纠正和调整。对于项目本身来说，一份好的施工进度计划，是成功的开始。1.工程关键线路网络计划技术概述进度计划是对施工的各个环节进行分解,按照施工的工艺顺序进行合理安排,以反映施工顺序和各个阶段工程面貌及完成情况的施工计划。它可以用横道图表示，也可以用网络图表示。应用网络图对工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的管理技术为网络计划技术。其基本原理是：首先应用网络图来表示一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。网络计划技术的种类很多，主要有关键线路法、计划评审技术、图示关键线路法在工程项目中应用最为广泛。关键线路法是计划中工作和工作时间之间的逻辑关系肯定，而且对每项工作只估定一个肯定持续时间的网络计划技术。而关键工作是指没有机动工作时间的工作，即总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。网络计划中自始至终由关键工作组成的线路是关键线路，位于该线路上的各工作总持续时间最长。在一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路。2.关键线路网络进度计划技术应用于工程项目中的特点网络进度计划技术的最大特点是它能够提供施工管理所需用的多种住处有助于管理人员合理地组织生产。对于那些子项较多、工序较复杂的大型工程项目，网络进度计划技术尤为重要。网络进度计划技术主要有以下优点：2.1网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面、明确地表达出各项工作开展的先后顺序，能反映出各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系。2.2能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于管理者集中力量解决主要矛盾，确保工期。2.3能够从多方案中选出最优方案。2.4工程项目实施过程中，通过对进度计划中关键线路和关键工作的监控、调整和优化，可有效地控制工期和成本。2.5在计划的执行过程中，某一项工作因某种原因推迟或提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况迅速进行调整，有效地监督和控制计划的执行。2.6通过建立以时间坐标为尺度、投资额为工作量的时标网络计划，可随时进行进度偏差和投资偏差分析，及时采取措施纠偏，有效地进行进度、投资控制。2.7利用网络计划中反应出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人员、材料，达到降低成本的目的。2.8可以帮助业主和施工单位进行工期和费用索赔。2.9它为计算机技术应用于建设工程管理提供了条件，使工程管理更加科学、灵活、及时、高效。网络进度计划技术与传统的横道图计划技术相比较，缺点是在计算劳动力、材料消耗量时比横道图困难一些。3.关键线路网络进度计划技术如何在工程项目中应用3.1编制施工进度计划网络图，确定关键线路，在施工中应用关键线路网络进度计划对施工进度进行调整、控制。按规定在工程正式开工前，施工单位需提交一份完整的项目施工进度计划，经业主和监理审核批准后作为该项目的目标进度计划。另外按监理工程师要求，每月在开施工现场会前还需要提交一份更新施工进度计划，经审查和批准，才能进行下一步的工作安排。根据施工方案编制施工进度计划网络图之后，进行时间参数的计算，找出关键工作，确定关键线路。在施工中，根据工程的变化情况随时对施工进度计划网络图进行调整。以目标进度计划作为基础参照系，用更新进度计划与其比较，可以迅速地发现工程实际进度和目标进度的差异，再应用关键线路网络进度计划技术进行关键线路的重点比较，就能立刻撒谎出主要总是或总是的主要方面，及时分析和调整下一步的施工安排，使工程进度发展向目标进度靠拢，从而达到对工期的有效控制。3.2对关键线路的分级管理虽然每个建设项目的分部分项工程都很多而且工序又较复杂，但关键工作、关键线路是有限的，它直接影响着整个工程的进度，所以应将工程子项或工序做进一步的分解、细化，实行分级管理和动态控制，达到“以点带线，以