我国连锁超市配送模式的探讨.docVIP

《超市物流》 连锁超市TPL配送模式的探讨 引言: 连锁零售企业近年来不断发展，尤其是在一些大中型城市得到迅速的发展和壮大，在这个过程中，其物流配送的模式和方法也在不断的发展和进步。对于连锁零售企业而言高速而有效的配送体系将使得其成本大大减少，利润大幅度提升。。?第三方物流配送模式第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者，是物流专业化的一种形式。企业不拥有自己的任何物流实体，将商品采购、储存和配送都交由第三方完成。自二十世纪九十年代以来,第三方物流逐渐在全球的范围内得到了蓬勃的发展我国第三方物流发展还存在着起步晚、经验少、形成结构不完善等问题。我国第三方物流起步晚，经验少目前我国物流企业多半为原先的仓储、运输企业改造而成，业务多局限于传统范围，机械化程度低、运输方式单一、规模小、市场份额少、融资能力弱、结构单一、货源不稳定、服务功能少、竞争力弱。其中最主要的问题还是缺乏一个高效和广泛的服务网络量设备和计算机网络及管理软件缺乏、高素质人才少。而且，在货物处理、配载、运输计划的制订以及资产管理的实际运作方面，也缺乏切实有效的营运保证。第三方物流企业的形成结构也不够完善 第一是传统仓储、运输企业经过改造转型而来的企业占主导地位，占据较大市场份额。 第二是新创办的国有或国有控股的新型物流企业，它们是现代企业改革的产物，管理机制比较完善，发展比较快。 第三是外资和港资物流企业，它们一方面为跨国公司进入中国市场提供延伸服务，另一方面用它们的经营理念、经营模式和优质服务吸引中国企业，逐渐向中国物流市场渗透。国际态势对第三方物流的影响在未来数年中，国内物流企业将会面临十分严峻的竞争形势，无论哪家企业，只要能够掌握了先进的物流信息系统，不断更新改造物流网络，致力于提高服务效率和服务水平，并进而在融资市场上获得成功，在短时间内做大做强都是有可能的。??随着物流的兴起，第三方物流得到长足发展，既有量的增加；又有质的提高，物流服务功能显著改善，出现既有规模又有效益的物流企业。但从整体上看，企业规模不大，服务水平不高，还没有形成真正意义上的网络服务。??优点：企业集中精力于核心业务；灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本；固定资产投资少，加速资本周转；提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。????????缺点：增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力；企业配送效率低下，管理难于控制；规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。对于规模不大的企业，其产品数量有限，采用自营物流，不能形成规模效应，一方面导致物流成本过高，产品在市场上的竞争能力下降；另一方面，由于规模有限，物流配送的专业化程度非常低，不能满足企业的需要。由于许多自营物流的企业采用内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流，没有将物流分离出来进行独立核算，因此企业无法计算出准确的产品的物流成本，无法进行准确的效益评估。 1.专业合作,互利共赢:物美与“和和黄天百”专业物流公司的合作突破了中国商业自办物流的“小而全”观念,充分利用社会资源和国外先进经验。 2.提高效率,节约成本:集中配送提高了物流效率和对店铺订单的响应速度,使得商品配送的时间缩短,物流成本比较低。 3.专业分工,专心主业第三方物流这种物流方式,真正能使流通领域不同环节的企业职能分离使企业在竞争发展中体现“有所为,有所不为”,使连锁企业集中精力搞好主业,搞好零售,这种能使不同企业将自身经营资源集中,并选择本企业有竞争优势的事业,同时全力以赴地去发展的物流形式将会得到越来越多的企业的青睐。 　4.第三方物流的信息要求:第三方物流可以实现对物流配送环节的专业化管理。但对连锁企业和第三方物流企业的信息化水平要求很高,要建立电子数据交换系统(EDI)、自动订货系统(EOS)、销售以及库存的统计管理系统等,否则很难高效率地进行信息沟通。连锁企业和第三方物流信息系统之间,一般要求: 　　硬件、软件和数据报表等的匹配和兼容 　　信息流程清楚、功能明确 　　商流、物流、信息流的协调和整合。 　　 几年来,物美集团使用第三方物流不仅提高了企业的运作效率,还积累了运用第三方物流的经验,2003年物美被命名 “中国物流实验基地”,物美加大对物流中心建设的投入,并在信息系统、运作流程和人才培养方面得到了进一步的完善。 第三方物流配送在连锁零售企业中应用应注意其时效性和效率的实用性。准确分析第三方配送对于企业的提升作用，科学决策使用其的可行性。首先，企业应进行可行性分析，结合企业自身状况进行必要的基于数据的和基于实际情况的分析；其次，应设定专业管理部门进行第三方物流的管理，实现对其的有效控制。 ????????第三方物流在我国发展较