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抓安全要强制度、严管理、高标准 干煤矿抓安全是我们煤矿基层管理干部的第一要务。“安全第一、预防为主”是煤矿安全生产方针，是煤矿企业兴亡的生命线，是增强企业凝聚力、吸引人才的磁石。因此安全生产是对煤矿企业的最根本要求，安全管理是每一位管理人员必须遵守的行为准则。 各类安全事故的发生都是在人的不安全行为和物的不安全状态下发生的。纵观我们集团公司第二轮大发展以来所发生的各类安全事故，每一起事故都能找到人的不安全行为的影子。那么如何解决人的不安全行为呢？我认为必须要解决“知”和“不知”的问题。“知”就是所有从业人员都知道《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》，安全技术措施和相关的安全法规，并在工作中严格遵守；“不知”就要加强安全培训，让所有从业人员学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、安全技术措施和相关的安全规定。解决“知”和“不知”，必须制定一系列的规章制度来约束职工的操作行为并在现场工作中落实到位方能确保安全生产。 机电管理是煤矿生产的重头戏，是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验作为机电管理工作者，我“坚持人性化管理，强化机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针一靠，二靠，三靠六抓、六强化“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、六”的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。二、，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我对全大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习真正达到人尽其才，物尽其用。提高机电管理队伍的整体素，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定基础。三、高标准，严要求严格按照皮带机运行工作标准：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出一流的质量标准化机巷。经过努力，如今的已是：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，“H”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。百多米巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。创建工作中，实施了精细化管理，大到一台的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个H架，每一个连杆，每一个水沟，每一个沉淀池，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。同时教育爱岗敬业，积极参加争创、党员示范岗活动，在本职岗位上做出应有的贡献。