管理者财商【精选资料】.docVIP

课程目标 通过学习本课程，您将能够： ◆ 了解财务报表的分析运用方法 ◆ 建立对预算规划管理的整体观念 ◆ 确立管理企业财务模型的思路 ◆ 掌握实用有效的财务决策技术 课前总自检 请回答下面的问题，如果能够正确地回答出问题或者给出判断，请在“是”选项划“√”，如果不能，请在“否”选项划“√”。 项目 1.企业的经营目的是创造价值的最大化 2.给员工创造价值就是给企业创造价值 3.员工是企业最宝贵的资源 4.财务绩效的正确衡量指标是投资回报率 5.企业经营好坏的指标是股东权益回报率的最大化 6.企业的财务杠杆是存在一定的风险的 7.企业应该将不赚钱的产品下马 8.企业不能看一个经理人没有价值了就将其辞退 9.企业应该断绝与利润小的客户的合作 10.企业就是选择其自认为具有竞争优势的作业活动而组成的一个集合体，从而决定其成本的结构 11.员工是企业各项成本的最基本驱动元素 12.企业每增加一个新的员工都要增加一些人力成本项目 13.企业各职能部门的成本预算应和销售收入挂钩 14.企业的销售收入增加，费用即会等比例增加 15.企业的销售收入下降，所有费用即跟着下降 16.财会主管的工作范围是制定公司策略，制定财务策略，制定年度预算，风险控制及财务管理 17.企业的预算是企业所有管理系统的大汇总 18.企业应加强风险管理的意识 19.企业应该在员工培训的环节上加大资本投资力度 在上述19个问题中： 如果您选择“是”的数目14个，恭喜您，说明您具有企业管理者的财商。 如果您选择“是”的数目为10～14个，说明您具有一定的企业管理者的财商，但是有一些问题需要进一步学习。 如果您选择“是”的数目10个，要警惕！您需要系统地学习企业管理者的财商。 不管您的答案是多少，赶紧加入到我们的学习中来吧，下面的学习将帮助您“百尺竿头，更进一步”！ 第一讲 企业创造价值始于先给员工创造价值 一、价值的机理 1.什么是价值的机理 价值的机理是指价值的原理，对于企业来说，价值就是人才和资金。对于员工来说，价值则体现为一个运行良好的企业和丰厚的报酬。 2.企业运作的三要素及其关系 企业运作的三大基本要素是：人、财、物。而三大要素中最重要的是钱。企业的资金可以来自于银行的借款，或者是股东的投入。 企业取得资金后，首先应把企业的设备组建起来。其次应设计企业的设备组建供应链，用于决定应该投资多少资金到固定资产里面。最后是聘请人才。人才之所以来到这个企业，是因为该企业表现优秀和供应链设备优秀，经营绩效比其他企业好，而这些优秀的人才就是企业在运营活动中产生的价值。 3.企业经营的机理 企业的运营就是把用现金购买的原材料加工制造成产品，然后把产品销售出去转化成钱再收回来。在这个过程中人力资源发挥的重要作用，使这个运转的速度加快。与此同时还必须做到成本低、高质量和与其他同类产品的差异化。这个运营的过程体现了企业运作的三大竞争优势：成本低、速度快和质量高。其运作的模式如下图所示: 图1-1 企业经营的机理示意图 【图解】 从上图中可以看出固定资产用了多少，流动资产又用了多少，这些资产中固定资产的比重大还是流动资产的比重大。如果流动资产的比重大，则说明企业运转的资源多，因而产生收入的机会就比较大。如果固定资产偏大，则会使企业运营的能力缩小，收入减少。也就是说企业的运营是来自于资金周转一圈所产生的利润，其周转速度的快慢决定了企业利润的大小。 图的左边是说明企业的现金哪些是股东投入的哪些是借来的，从这两种资金的来源情况中可以帮助企业权衡企业应多借外债，还是多使用股东的投入。就是说企业判定哪一种资金更便宜便更多地使用哪种资金。从现实经营的过程中可以得出这样的结论：如企业的资金来自于外债，则回报率大约在5%。如企业的资金来自于股东的股金，则回报率大约在10%~12%。企业在决定其资金来源是来自于外债还是来自于股东投入的过程，被称为财务杠杆效果。图的右边则说明企业的收入、成本、费用、利润是如何结构的，也就是企业的损益情况。 从图1-1中可以总结出如下结论： 1.企业的三大运营竞争优势 速度快 质量高 成本低 2.企业运作的六个关系 债权人 股东 客户 人力资源 国家税务局 供应商 3.企业的三种活动 企业在做找钱 企业在做投资 企业在运营它的现金 4.企业的三个基本要素 人 财 物 5.企业的两张报表 资产负债表 损益表 6.企业的两种资金来源 借款 股东的投入 7.企业的两类资产 流动资产 固定资产 企业经营的诸多方面 二、价值的目的 价值的目的就是企业在经过一系列的生产经营活动后取得了一定的利润，如何分配和以什么样的次序分配这些利润，来实现价值的最大化，以达到使企业健康稳定发展的目标。 通常