环思--利用信息技术 提升纺织企业竞争力.ppt

环思软件 袁军京 利用信息技术提升纺织企业竞争力 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 专注纺织行业信息化 10年 超200家大中型成功客户案例 超过100人的专业服务团队 国家“双软企业”、“高新科技企业” 上海环思信息技术有限公司 上海(总部) 纺纱 织造 染整 印花 服装 分销 贸易 2006年至今连续五年“中国纺织服装行业管理软件十强软件商” 2007年至今连续四年“中国管理软件百强” “环思印染ERP系统”获国家“高新技术成果转化”认证 环思系列纺织管理软件– 一站式的全供应链解决方案 超过200家成 功客户案例 (更多客户案例信息请登录 ) 纺织行业面临的突出矛盾是什么？ 1、加工流程长、过程复杂、信息量大与信息获取和处理手段落后的矛盾； 2、低附加值生产加工与粗放式管理的矛盾； 缺乏有针对性的经营计划与预算，依靠经验而不是靠科学的数据； 缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠感觉用人而不是靠业绩用人； 缺乏对经营过程的制度化管理，依靠感觉经营而不是科学的管理经营； 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法，依靠权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人； 利用信息技术 提升纺织企业竞争力 ! 信息化到底能帮我们做什么？ 想知道的 －－能够及时准确知道 想管控的 －－能够有法子管得住 环思软件通过“三中心” + “八条主线” 帮助企业搭建成功信息化管理平台，提升企业核心 竞争力！ 环思软件设计思路：三个中心 + 八条主线 八条主线 一个成功管理平台 目标 建立一套快速反应机制 为领导决策支持提供： 及时的信息、准确的信息、完整的信息、连续的信息 三个中心 营销管理一条线 物流管理一条线 计划管理一条线 工艺管理一条线 进度管理一条线 质量管理一条线 财务成本一条线 协调化 透明化 规范化 理性化 信息化 关键绩效一条线 建设 实现 业务流驱动中心 透视分析 中心 异常管控 中心 环思软件 　 具体能帮助企业 重点解决哪些问题？ 订单全程管理 随时查询整体进度 图形化的直观显示 加快部门反应速度 工艺路线图形化设计显示，形成工艺路线库。 统一色号库及染色配方管理。 工艺设计时历史质量反馈直观汇总显示，持续改进 色号库 染色配方库 质量要求 工艺路线库 工艺知识库的建立 音箱 工艺库 质量反馈 持续改进 翻单复用 工艺分析 精细化计划调度 甘特图工具图形化界面 约束理论能力平衡图 多层计划模式推拉互动 主生产计划 工作中心任务WCJ 车间机台排程WPP 外协计划CP 车间条码跟踪+在制品WIP监控 条码化车间跟踪，减小手工输入、减少人为出错率； 工人产量、进度跟踪一体化，信息一次录入，全程共享； 车间生产现状快速反映，从而加快整体反应速度； 随时可查看车间各工序在制品积压、负荷情况； 全面优化采购策略 全面优化采购策略，避免采购浪费、降低采购成本！ 采购计划 采购分案 采购报价 采购核价评审 采购合同 采购到货跟踪 到货检验 采购申请 多次多家询价，历史采购价格参考，双向报价管控！ 供应商集中建档，定期考核评估，优化选择！ 各部门仓储 采购部 供应商 采购审批 报价 采购结算 质量管控体系的导入与建立 加强质量管控，全面提升产品品质，加强品牌效应！ 质控体系 质控点 质控标准 质控项目 质控策略 物测记录 物测任务 染色对色 布面检测 染料助剂测试 成品验布 测试结论 客户投诉反馈跟踪 受理投拆 问题回查 巩固改进 及时处理 分析总结 订单成本核算及分析 精细到客户、订单、成品名称的特色成本核算体系，而不是传统的简单期间花费成本的统计。 月末对产成品的原材料成本，以及期间其它成本进行核算、分摊、归集。 按客户、订单、成品名称多个角度进行成本分析，有效发现“真正赚钱的订单品种”和“不赚钱的订单品种”，使企业经营行业更加有针对性。 考核体系 考核对象 计划与目标 达成度跟踪 考核项目 考核对象 项目权值＼统计 考核结果 销售/采购部门 各职能部门 客户 班组/员工个体 供应商／外协商 其它…… 考核目的 期间跟踪 统计分析 奖惩合理 多维比较 有效激励 持续改进 建立企业绩效考核体系 利用软件系统 完善和固化考核体系 企业信息门户EIP 客户通过开放的帐号，查询新品种信息、下单情况、订单进度、质量情况等。大大提升企业形象和客户满意度。 企业领导移动办公，随时随地掌控最新信息，及时决策。 从部门反应速度提升到企业反应速度提升的质变！ 决策支持-数据统计分析 “数据掘金” －－ 总结历史 ，分析未来 ！ 沟通与交流 地址(AD