婚纱岗位工作说明书新.doc

兰州实盈婚纱摄影有限公司 婚 纱 影 楼 岗位工作说明书 岗位工作说明书（品牌总经理） 职务概况 职务名称 品牌总经理 所属部门 总公司 定编人数 直接上级 总经理 职务编号 编制日期 直接下属 店面经理 工作概述 负责品牌的全面经营管理工作，完成总经理下达的年度经营目标；领导品牌各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 必备技能 专业知识 具备技术管理、质量管理、企业管理、品牌管理等管理知识，熟悉相关工作流程。 技 能 基础营销、摄影理论、基础后期制作、基础礼服及化妆造型、基础看样技能，计算机及相关办公软件操作技能。 能 力 具有很强的组织领导能力，沟通协调能力，计划与执行能力。 其 他 普通话标准及熟悉掌握公司服务礼仪。 工作仪容仪表 按《员工守则》执行。 工作内容 具体事项及标准 事务性工作 1、定期向总经理进行述职，汇报经营目标和计划执行、完成情况，以及其他重要事宜； 2、协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，建立良好的沟通渠道，创造良好的工作环境，包括物资条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力； 3、选拔、培养和任免中层管理人员，组建高效的管理团队； 4、领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 5、店内各部门营业消耗材料的库存检查、耗材的控制、库存及进货量的控制； 6、文件、报告、财务票据的签阅、审批和处理； 7、每月安排企划部人员对同行业进行调查，掌握其动向； 8、每周不定期观察同行业店容、店貌及店内入客量； 9、参与下属阶段性重点工作； 10、对人员的工作绩效进行监督评定 11、严格执行公司各项规章制度，如员工工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、工资制度、奖金制度、绩效考核等。 重点工作 重点工作 1、参与战略的制定，对公司的发展战略提出建议； 2、拟定公司品牌发展策略，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司品牌的定位； 3、提升品牌竞争力,改良老产品，创建新产品，从市场品牌角度提出合理化建议； 4、制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训； 5、制定本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率； 6、主持月会、主管会议、临时会议的召开（含各部门问题的协商解决），参加公司例会； 7、每周举行例会，对各部门阶段性工作进行检查，并对下一周工作进行安排； 8、对品牌的网络推广工作进行监督和管理； 9、每月中旬与企划部协商下月营销推广计划； 10、与企划部协商主题更新、套系设定等相关工作； 11、审核每月宣传计划及相关设计图稿； 12、对每次的出秀及业绩完成情况进行监督检查； 13、每月不定期检查主管工作完成情况； 14、督促各部门负责人做好部门工作规划和阶段性工作计划，并监督落实情况； 15、严格监控各部门的服务、工作效率、质量； 16、营业项目、优惠折扣、促销活动、媒体宣传、周年店庆、营销策略等的制定及推广； 17、每年的年底向总经理上交下一年的预算案，包括费用开销、营业额、利润指标、经营策略和行动企划； 18、每月向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩，下达到各部门，并负责监督实施； 19、每月7月初交1-6月半年工作总结：包括业绩、完成年度总业绩比例，回门客、入客量、成交率、一二次消费平均金额，电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查等。 工作流程 1、每日提前到岗、并整理仪容仪表，着规定的工装； 2、每天晨会，安排市场部各部门工作； 3、对经营部及市场部的各项工作进行监督检查； 4、每天下班前了解各部门工作完成情况，并提出合理化意见与建议； 5、对突发事件进行处理。 工作责任 1、对品牌经营的各项工作负责； 2、对本店的工作质量好坏、业绩完成情况负责； 3、对本店人员的考核、评价、任用等负责。 工作运用表单 《费用指标控制表》《KPI指标控制表》。 工作权限 资源配置,中层管理人员人事调整的决策权； 对公司各项工作的监督权； 对下级之间工作争议的决策权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评级权； 财务支出的审批权； 对外代表公司的权力。 工作关系 所受监督 总经理的监督。 所施监督 对各环节实施监督，发现问题及时处理和报告。 内部关系 与总经理及公司上下工序间的工作联系。 外部关系 与政府机构、客户、供应商、合作伙伴、媒体、金融机构等部门的联系。 工作抽查 日常考核 1、部门考核：根据《服务形象检查考核表》《个人形象检查考核表》作检查； 2、行政部、监察部考核：根据《店堂形象检查考核表》《服务形象检查考核表》《个人形象