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新领导力 第一集　　领导力超越?管理什么是新领?导力领导与管理?的关系霍布森选择?的局限如何避免霍?布森选择霍布森选择?的表现第三集　　右脑革命显?神通右脑思维的?优势 左右脑各有?优势象征艺术和?右脑思维提高决断力?需要全脑思?维左脑右脑如?何配合内脑外脑分?工不同、职责不同内脑外脑的?六大关系布里丹选择?的局限如何避免布?里丹选择 佩林摆如何调整佩?林摆第六集　　超越“三商”找答案如何提高情?商如何提高胆?商如何提高智?商人的“三商”差异及其适?合的岗位完整的思路?四要素如何修正决?策第八集　　关注结果重?效益关注结果的?例子四种观点第九集　　系统思考学?习力五项修炼 六个R第十集　　领导重在影?响力蒙哥马利模?型安东尼结构?第十一集　　用人首要激?发力激发力逻辑?一——先激后励激、励的一致性?第12集　　制度激励增?动力　　激发力逻辑?二——先我后他激发力逻辑?三——先制度后艺?术以人为本与?激励的关系? 第13集　　心智激励有?奥秘激励的四个?先后顺序罗申塔尔效?应先个体后群?体个性化激励?第14集　　不用扬鞭自?奋蹄先单一后综?合的激励先“要”后“到”的激励先正后负的?激励激励和凝聚?的辨证关系?激励与保健?交替进行第15集　　赢得认同凝?聚力增强凝聚力?要先增强认?同感 认同的先后?顺序认同先沟通?，沟通先找共?同点如何赢得认?同感第16集　　放大你的软?权力软权力的概?念软权力的组?成 第17集　　权变才有领?导力权变艺术的?五方面　　首先是角色?的权变。第二点是，距离的权变?。第三个权变?，心理距离的?改变。第四个叫做?方跟圆的权?变。第五点，纠纷、矛盾的处理?，怎么权变。菲德勒理论? 第18集　　领导管理两?相宜菲德勒理论?的具体分析?管理九件事?领导与管理?的区别与联?系第19集　　领导者五级?台阶领导的五境?界提升领导力?的路径第20集　　领导力八大?趋势领导力的八?大趋势综合提升领?导力