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社会责任视角下的企业核心竞争力培育 龟mü??1#039;1.战略研究社会 范映红句摘要:企业.1.行社会责任的过程，也通过对自身组织资本和社会资本的有机业核心竞争力强调企业资源与能力的转是企业竞争力形成优势的过程和实现企整合和运用，维系高效运作并在运作中自换。核心竞争力不能只是资源，也不能只业与社会共同可持续发展的过程。通过建觉产生、形成的-系列特殊的、集约的技是能力，而是两者的有效整合。资源是基立企业社会责任理念，强调企业在履行社能、组织知识和集体智慧。它具有能充分础，没有资源.企业就失去了竞争的基本会责任过程中均衡利益相关者的利益，培满足顾客需要、企业整体优化、竞争对手条件;但仅有资源优势而不具备转化资育其核心竞争力。难以模仿与复制等特点。这种竞争能力的源的能力，也不足以形成核心竞争力。再关键词:企业;社会责任;核J\，;竞争表现是多层次的、多样化的，包括独特的次，企业核心竞争力强调独具性和持续力;培育技术，难以模仿的技术诀窍，合理的组织性的结合。核心竞争力必须有资源的组随着经济全球化的进稳和企业社会方式，良好的营销网络，与众不同的企业具性，没有独具性就没有区别于他人的责任运动在全球范围的不断展开，企业管文化或管理模式，较强的资摞重组或者融优势;但独具性还必须与持续性联系在理的实践也经历了从质量管理阶段、环境合的能力，稳定的客户资源等。一起，保证企业具有持续竞争优势。最管理阶段到以企业社会责任管理为核心首先，企业核心竞争力强调对资源的后，企业核心竞争力强调实现过程的动的全面管理阶段，即现代企业的可持续发有效罄合。核心竞争力是以资源为基础态性。核心竞争力不是永恒不变的.丽是展必须兼顾经济、社会和环境的平衡。的，但资源不能是零散的而应是整合起来一个动态发展的过程。因此，必须不断创-、企业核心竞争力的内涵的。没有对资源的合理组织与协调，无论新、发展和培育。核心竞争力是现代企业所有能力中企业的先天条件多么好，其优势都难以真二、企业社会责任理念最重要、最关键和最根本的能力，是企业正发挥，更加难以持续维持下去。其次，企传统企业以企业利润最大化、进而最性融资。内源性融资主要从企业获取的利获得资金的能力，它集中表现为在一定时展有着重要的指导意义。它仅仅是指;快润和现金流量中取得，所以企业的增长需期内，企业能够筹集到的资金数量和质速增长还有;均衡;。企业管理层必须使要有充足的内部资源与之相匹配.ihi企业量。由于企业增长失败最直接的原因就是销售增长速度和所措制的财务资源相互协内部资掘的直接源泉来自于企业获取的企业没有足够的资金来支撑企业在增长调，使销售增长速度保持一个合理的水平。利润和现金流量。企业如果没有足够的利中对资金的需求，导致企业出现财务危根据可持续增长与财务管理之间的关系，润和现金流量作为企I/Y.增长的后盾，贝IJ莫机，由此可见，企收的融资能力对企业增在探寻企业可持续增长之路上应做仔相关在增长中恨可能出现资金链断裂，从而导长的可持续性具有重要的决定作用。财务管理工作:制定科学的财务管理目标，致企业遭受财务危机，甚至遭受破产清算第四，股罪1)政策。企业增长中所需资为日常的经营活动确立导向:加强全面预的命运。因此，企业的获利能力是企业得金的来摞主要是是内源#039;性资金和外援性算管理，重点做好财务预算;制定合理的鼓以可持续增长的关键动因。资金，其中内源性资金通过企业的留存收励政策，做好筹资管理，确保发展所需的资第二，投资能力。投资能力是指为企益取得.外游、性资金通过企业外部筹资取金;改善企业内部管理，提高资产运营效业把有限的资金投入到某一项目中以获得。而企业内源性资金的来原主要是企业率。企业在上述财务管理问题上进行科学取一定现金流量的能力。如果企业所选婷的留存收益取得，由于企业的股利政策是的决策将有利于其可持续增长。的投资项目回报率仅仅等于其资金成本，确定企业的税后利润如何在现金股利分参考文献.这样的投资项目是不能为企业带来额外派与企业留存之间进行的分配。因此，企1、何飞.企业可持续增长财务策略研的现金流量的;只有投资回报率高于资金业的股利政策对其留存利润的多少具有究[D].西南财经大学.2007.戚本的投资项目才能增加企业的现金流重耍的决定作用，而企业一定量的留存收2、赵华，李清，康林.论现代企业可持量，因此，只有具有较强投资能力的企业益又是保证企业长期发展的重要资金来续增长的动因及其财务管理U].湖南财经才能够不断发现增加企业价值的现金流源。因此，企业的股利政策对企业的可持高等专科学校学报.2001(3).量的能力，从而得以保障企业的持续增续增长也具有重要的影响作用。3、郭晓章良.基于财务视角的企业可持长。三、总结续发展研究(D).西南财经大学.2α)9.第三，融资能力。融资能力是指企业可持续增长的思想对企业的长远发{作者