37.295MW村级光伏扶贫发电项目监理规划报告.docVIP

37.295MW村级光伏扶贫发电项目监理规划 37.295MW村级光伏扶贫发电项目 监 理 规 划 37.295MW村级光伏扶贫发电项目监理规划 一、工程项目概况 1.1、工程概况 工程名称：x县37.295MW村级光伏扶贫发电项目 建设地点：x县十五个乡镇 施工单位： 监理单位：xx工程管理有限公司 1.2、工程规模 x县村级光伏扶贫发电项目设计总功率为37.295MW，涵盖十四个乡镇、一个管委会，共分为两个标段，其中： 一标段8个乡镇分别为：x镇(0.16MW)、x乡（1.82MW）、x镇（1.205MW）、x镇（3.06MW）、x镇（1.835MW）、x镇（3.875MW）、x镇（3.735MW）、x（2.065MW）； 二标段七个乡镇分别为秋扒乡（2.56MW)、叫河镇(2.955MW)、陶湾镇(4.025MW)、白土镇(2.07MW)、三川镇(3.245MW)、狮子庙镇(3.405MW)、冷水镇(1.28MW); 由于安装地点分散，工期紧，工作量大，根据以上情况，采用分布式光伏发电系统。本次太阳能光伏发电系统安装设计理念为“闲置空间的利用”，组件主要采用屋面安装，以学校、医院、镇政府、村委会、派出所、扶贫安置小区等公共设施为主。 二、监理工作的范围、内容、目标 2.1、监理工作范围 服务范围：工程开工前准备阶段、工程施工及调试阶段，试生产、竣工验收及交付生产阶段，质保期内等建设过程进行监理和服务。 工程建设内容包括（但不限于）：升压站、送出线路及其附属工程的土建、设备安装工程；光伏组件安装、基础施工、支架安装、接线工程及相应的电缆沟和集电线路；电气、通信、防雷接地系统安装工程；采暖、通风、空调系统工程；给排水及消防工程；道路、围墙施工及照明工程；办公楼、宿舍楼、食堂、生产楼、逆变器室、水泵房等建筑工程；水保和环保工程及所有配套设施等相关的所有内容。本工程计划施工工期约 6个月，监理服务至工程竣工验收止。 2.2、监理工作内容 “四控二管一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调，达到合同中规定的控制的目标。 投资控制：通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。 质量控制：通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。 进度控制：通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用。 安全控制：一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。 合同管理：对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。 信息管理：对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。 组织协调：联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。 2.3、监理工作目标 本工程监理为施工阶段监理，我公司在认真研究合同及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标： 1、投资控制目标 通过工程款支付控制、新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力，努力把工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围之内，根据合同有关条款规定的付款方式和付款比例控制工程各阶段付款。 2、工期控制目标 通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，协调参建单位关系，预防并处理好工期索赔，将工程实际进度严格控制在建设单位与施工单位签定的建设工程施工合同确定的工期，达到合同约定进度目标，按期交工。 3、质量控制目标 以施工设计、施工及验收技术规范、工程质量验评标准等法律、法规、规范、标准、图集为依据，在该项目施工的全过程中，对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，并以预控为重点，督促并协助承包单位使该工程达到合同约定的工程质量目标。 4、安全生产、文明施工监理目标 按照《建设工程安全生产管理条例》等与安全生产相关的法律、法规、规范的要求监督检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系及安全生产、文明施工各项制度，有效加强对各种