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公司行政办公室经营目标责任书
甲方:xxx有限公司执行机构
代表:
乙方:xxx有限公司行政办公室
代表:
签约时间:2016年8月1日
签约地点:xxx有限公司
公证人:
第一条 为明确经营者的责、权、利关系,充分调动经营者职工的积极特本。本所称即是聘任责任人条件×30%×40%+
(实现营收总额-基准营收指标)×边际贡献率×50%×60%}×1/6
边际贡献率=(营收总额-直接材料成本)÷营收总额
直接材料成本:产品直接耗用的主材和辅材
奖惩前提:
公司整体运营在年底实现当月(2016年12月份)净利润大于或等于零,方可享受年终奖励。
奖励方式:
当公司实现利润≤公司基准利润目标完成值时,利润奖励部分为零;
当公司实现营收≤公司基准营收目标完成值时,营收奖励部分为零。
第十三条 公司对行政办公室的上述业绩指标考核进行适当平衡修正,以确定相应的奖励系数,具体指标值及权重设计如下:
表2 辅助修正指标说明
业绩考核方面 指标(KPI) 权重 目标值 业务运作绩效 公司平均办文周期 10% 2个工作日 重点工作项目完成率 40% 100% 组织管理绩效 部门骨干员工稳定率 10% 100% 部门年度管理费用控制达成率 10% 100% 部门年度培训计划达成率 10% 100% 客户满意度 以2个季度的平均分为准 20% 100 奖励系数计算公式:
奖励系数 = 2/公司平均办文周期×10% + 重点工作项目实际完成率/100%×40% + 部门骨干员工稳定率/100%×10% + 部门管理费用控制实际达成率/100%×10% + 部门培训计划实际达成率/100%×10% + 客户满意度加权平均得分/100×20%
第十四条 公司行政办公室的年终奖励基数与系数之积,即为其实得奖励金额,相应计算公式如下:
年终奖总额 = 奖励基数 × 奖励系数
第十五条 本责任书执行期满1个月内,甲方组织对乙方的经营业绩进行综合考核,具体操作遵照《公司绩效考核管理规程》、《行政办公室考核指标说明》等执行。
第十六条 考核结果经甲、乙双方确认后,甲方必须尽快兑现奖励金额,最迟不得迟于考核结束后的1个月。
第十七条 甲、乙双方对绩效考核结果或奖励兑现有争议时,可提交公司考核委员会协调解决。
第十八条 本责任书由公司人力资源部负责解释、修订。
第十九条 本责任书一式份,本责任书双方后生效。—考核期文件处理周期)÷对比期文件处理周期×100% 行政办公室 重大工作
项目完成率 考核期间实际完成工作项目数÷计划完成工作项目数×100% 行政办公室 部门骨干员工
稳定率 (1-年内部门骨干员工流失数÷年初部门骨干员工总数)×100% 人力资源部 管理费用预算
控制达成率 (1-管理费用实际超支额÷管理费用计划额)×100% 财金资源部 部门培训计划达成率 部门实际完成人均培训时数÷部门计划人均培训时数×100% 人力资源部
注:关于“公司平均办文周期达成率”问题,由于第一个考核周期无对比数据,故以2天为基本要求,计算公式为
2/公司平均办文实际天数×100%,当公司平均办文实际天数少于2天时以1计;
在以后的考核周期中,可以以平均办文周期的提高率进行考核,如要求提高目标值为20%,则计算公式为:
(对比期文件处理周期—考核期文件处理周期)÷对比期文件处理周期/20%×100%。
财金资源部经营目标责任书
甲方:xxx有限公司执行机构
代表:
乙方:xxx有限公司财金资源部
代表:
签约时间:2016年8月1日
签约地点:xxx有限公司
公证人:
第一条 为明确经营者的责、权、利关系,充分调动经营者职工的积极特本。本所称的即是聘任责任人条件×30%×40%+
(实现营收总额-基准营收指标)×边际贡献率×50%×60%}×1/6
边际贡献率=(营收总额-直接材料成本)÷营收总额
直接材料成本:产品直接耗用的主材和辅材
奖惩前提:
公司整体运营在年底实现当月(2016年12月份)净利润大于或等于零,方可享受年终奖励。
奖励方式:
当公司实现利润≤公司基准利润目标完成值时,利润奖励部分为零;
当公司实现营收≤公司基准营收目标完成值时,营收奖励部分为零。
第十三条 公司对财金资源部的上述业绩指标考核进行适当平衡修正,以确定相应的奖励系数,具体指标值及权重设计如下:
表2 辅助修正指标说明
业绩考核方面 指标(KPI) 权重 目标值 业务管理绩效 资产回报水平提高率 20% 提高20% 营运资金周转水平提高率 15% 提高20% 重点工作项目完成率 20% 100% 组织管理绩效 部门骨干员工稳定率 10% 100% 部门管理费用控制达成率 10% 100% 部门培训计划达成
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