神火集团煤矿班组安全建设制度汇编精选.docVIP

神火集团班组安全建设制度汇编 神火集团 二〇一三年元月 目 录 《班组长任用与管理制度》……………………………………………（2） 《交接班和班前、班后会制度》………………………………………(4) 《班组隐患排查治理制度》……………………………………………(6) 《班组安全质量标准化和文明生产管理制度》………………………(7) 《班组事故报告和现场处理制度》………………………………… (14) 《班组事故分析处理制度》……………………………………………(15) 《班组学习培训制度》……………………………………………… (16) 《班组安全承诺制度》……………………………………………… (17) 《班组民主管理制度》…………………………………………………(18) 《班组安全绩效考核制度》……………………………………………(19) 《班组安全检查制度》…………………………………………………(21) 《班组安全奖惩制度》…………………………………………………(21) 《班组设备管理制度》……………………………………………… (22) 《班组安全文化建设实施方案》………………………………………(23) 《班组现场安全管理制度》……………………………………………(25) 班组长任用与管理制度 第一条 班组长应当具备以下任职条件： （一）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质； （二）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质； （三）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施； （四）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能和应急处理事故能力； （五）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信； （六）没有严重“三违”记录，没有事故主要责任记录，没有违法记录。 第二条 班组长的选拔任用遵循以下程序： （一）班组长选拔采取组织推荐、公开竞聘、民主选举等方式进行，以上方式均须在矿政工部、劳资科、工会等相关部门的监督下进行； （二）经选拔、推荐的班组长人选，应在所在区队进行公示，公示期不少于三天。经公示不存在异议的，在政工部、劳资科备案后方可作为班组长聘用人选； （三）经选拔、推荐且公示后无异议的班组长人选，还须接受正规的班组长安全资格培训，在取得班组长安全资格证后，方可正式聘任为班组长。否则，不予聘用； （四）符合条件的班组长正式上岗后，原则上聘期为一年； （五）班组长聘用后，未经正常任免程序，区队不得随意撤换班组长。凡区队队干更换后，新队干大量更换班组长的，将予追究新队干责任； （六）矿井、区队要建立班组长定期考核机制，考核应包括安全生产、管理水平及职工评价等内容，对于考核不合格的班组长可按规定程序解除聘用； （七）班组长每年应参加矿培训中心组织或安排的安全技术培训，努力提升安全生产技能和班组管理水平； （八）矿鼓励大、中专毕业生竞聘班组长职务，凡有班组长任职经历，且在任职期间未发生安全生产事故及出现其他重大失（渎）职行为的，将在提拔任用时予以优先考虑。 第三条 班组长应当履行以下职责： （一）安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。严格交接班，开好班前会、班后总结会。认真落实班中“三三整理”、岗位描述与手指口述安全确认法，带领班组人员做好隐患排查治理，确保班组安全生产； （二）生产管理职责。负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率； （三）质量管理职责。负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，严格按照作业规程或技术标准组织施工，确保工程质量达标； （四）规范化管理、班组团队建设和安全文化建设职责。班组长要规范班组安全生产、人员、事务和环境管理，实现精细化。实行生产绩效打分管理的区队，班组长应在每班结束后，公开公正为班内职工打分。关心职工思想动态，及时关注异常职工，帮助职工解决思想、工作、生活方面出现的问题。做好班组文化建设，形成班组工作标准化、纪律统一化、精神向上的班组文化； （五）搞好传、帮、带，提升班组成员安全生产技能的职责。 第四条 班组长享有以下权利： （一）有权按规定组织落实安全规程中的各项措施。检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工