最小成本排程.PPTVIP

第三章 專案管理 前言 Tom Peters 曾預言世界上大部份的工作將是『知識工作』，並由許多小型專案團隊組成的非常態性網絡負責進行，網絡中每個團隊均具有自主性，以及開創機會必須具備之快速與高度彈性，這也等於宣告我們的前輩所建立之階層式管理結構將走入歷史。 何謂專案管理 專案結構 工作分解結構 專案管制圖 網路規劃模式 時間 – 成本模式 資源管理 重要路徑分析的注意事項 結論 何謂專案管理？ 專案 是一連串相同目標、且需要投 入相當時間的相關工作。 專案管理 規劃、指揮與控制資源 (人力、設備、物料)，以滿足專案技術、成本與時間的限制。 專案結構 專案開始前，管理高層必須決定要使用何種組織結構以整合企業與專案，專案結構的類型可概分為… 專案結構 cont. 單純式專案 功能式專案 矩陣式專案 單純式專案 亦可稱為孤立型工作，由一個自己自足的獨立團隊全職進行專案工作。 單純式專案優點 專案經理對於專案擁有完全的自主權。 團隊成員只需對專案經理負責，不必分心向功能部門的經理表示忠誠。 縮短溝通時間，可以迅速地作出決策。 團隊具有高度的榮譽感、使命感與積極的行動力。 單純式專案缺點 設備與人員無法跨專案分享，容易造成資源的重複。 由於團隊成員經常在實體上與心理上獨立於公司總部，容易造成對公司目標、政策的忽略。 由於功能性部門的弱化，容易造成公司在科技專業知