“燕舞”为何不再舞.pdfVIP

维普资讯 @ 岳旦 ，簖覆l锗 ，倒斩 。1，孟暂咏， 许 一 束缚 ，进入市场 ，在 国内开发 了收录机新产 品。 党的十四届三中全会通过的 《中共中央关于建 从此 ，燕舞步人快速发展 的轨道 。8o年代 中后 立社会主义市场经济体制若干问题的决定提出， 期 ， “燕舞 ，燕舞 ，一 曲歌束一片情 ”唱遍全 必须 “建立适应市场经济要求 ，产权清晰、权责明 国， “燕舞 ”牌收录机家喻户晓，妇孺 皆知 ，产 确 、政企分开 、管理科学 的现代企业制度”。在现代 销量连续 9年保持 同行第一 ，燕舞集 团成为全 国 企业制度下，企业 的生产经营活动是公司经理主持 最大 的收录机生产基地 ，国家大 型一档企业 ，行 进行的，董事会决定的企业经营战略和年度经营计 业五十强 。1988年实现产值 4亿元 ，利税 5955万 划是 由公司经理组织实施的，这就要求经理必须具 元 ，创历史最好水平 。但从 1989年起 ，燕舞一直 备 区别于政府官员和一般经营者 的特殊 素质，也就 处于徘徊不前状态 ，销售不畅，效益不高，发展 是企业家素质 。而在各种旧的经济体制下，政府直 受阻，到 1996年底 ，企业基本全面停产 ，资不抵 接任命企业主要领导人 ，通过企业主要领 导人直接 债 ，职工工资靠银行贷款发放 ，债主纷纷上 门， 干预企业的生产经营活动，使得企业领导人的行政 产品太量积压 ，燕舞从昔 日辉煌陷入严重困境 。 官员色彩十分浓厚，“仕途”观念较强 。从 1991年 1 从 1989年到 1996年的7年中，无论是政府还是燕 月到 1997年 2月的6年问，政府连续更换 6位燕舞 舞 自身，都想方设法试图使燕舞摆脱 困境 ，重振 主要领导人 。领导人 更迭过于频 繁 ，使得 “一把手” 雄风 ，实现二次旖飞，但一直未能成为现实。 追求短期行为，领导层 “台力”不强，执行层牢骚满 基本面还是好的，其综合实力 ，仍是 国内自行车企 分公司，2个配售公司，2个销售办事处、3个销售 中 业 中最强的，市场 占有率也一直稳 居同行业首位 ； 心、l3个区域总代理、发展经销网点 21{J0家，初步 在技术、质量管理与保证等方面 ，凤凰”也有一定 形成 了多层次的全 国经销网络 ；在 市场开拓方面 ， 的优势。尤其值得一提 的是 ，经过几十年的精心培 “凤凰”已把 目光瞄准潜力 巨大的农村市场 ，在保证 植 。“风凰 ”的品牌形象已经探人人心，国内外不少 品牌质量的前提下 ，降低生产成本 ，以低价位抢 占 消费者至今仍对 “风凰”一往情探 。这一点 ，恐怕是 更大的市场 。同时 ，针对沿海地 区和大 中城 市消费 所有的竞争对手难 以企及的 ．同时也是 “凤凰”重新 者祟 尚精 品的心理 ，着力推 出附加值较高的产 品。 幅起的最大资本 。当然 ，“风凰 ”要想重铸辉煌 ，首先 “凤凰”的电视广告 日前也 已正式启动 。此外 ．公司 必须正视 自身存在的问题 ，并下大力气解决。可喜 还加 大 了对 新 品的投入 ，1998年 ，开 发新 车型 87 的是，“凤凰”已在这方面有所行动 ，如公司为 了改 项 ，全部面市销售 。所有这些 ，都为 “凤凰 ”的重新起 变销售上受制于人的局面 ，正加紧实施 “三五工程 飞莫定 了基础 。不过 ，在最重要 的组织管理体制改 计划 ，准备在全 国建立 5个销售公司，培育 50个 革方面 ．“凤凰”依然进展缓慢 ，而这方面 改革得 如 总代理 ，形成辐射全国的5000个 网点。经过近一段 何 ，将最终决定 “风凰”重新起飞的时间表 。口 时期的努