xx年非航民品会上的工作报告摘录.docx

中航工业集团公司耿汝光副总经理在中航工业2012年非航民品会上的工作报告摘录夯实基础 锐意创新促进非航空民品产业健康持续发展去年非航空民品产业发展基本情况回顾 2011年是“十二五”开局之年，集团上下认真贯彻党组《二十四条》和《实施决定》，积极落实非航空民品“十二五”发展 规划的具体要求，通过坚持内生外联并举、持续创新商业模式、提高科技创新能力、以及完善体制机制改革等举措，团结一致， 同心协力，克服了宏观经济形势疲软带来的不利影响，实现了“十二五”的良好开局。2011年集团全年实现销售收入2581亿元，其中非航空民品产业全年实现销售收入862亿元，同比增长超过30%，超额完成了年度工作任务。2011年非航空民品收入规模达到百亿级的直属单位有四个: 中航国际(274亿元)、中航工业机电系统(175亿元)、中航工 业发动机(100亿元)、中航工业汽车(93.5亿元);收入同比 增速超过30%的直属单位有三个:中航工业汽车(100%)、中航 国际(79%)、中航工业发动机(34%)。2011年收入规模达到百亿级的产业板块有四个:电子信息 (239亿元)、汽车零部件(202亿元)、大型成套装备(167亿 元)、新材料及矿业化工(104亿元);收入同比增速超过50%的 产业板块有四个:汽车零部件(108%)、电子信息(58%)、锂离子动力电池(57%)、大型成套装备(57%)。下面，我结合不同产业，从以下五个方面谈谈非航空民品经营发展中的主要经验和不足。 培育出一批新的经济增长点2011年，尽管面临不利的经济形势，但是我们迎难而上，抢抓机遇，瞄准市场，开发新产品，又培育出一批新的增长点。比较突出的有：液晶显示器、压缩机、通信机柜、特玻幕墙、印制板电路等，以上产品的净收入均超过了5亿元。庆安制冷锁定北美家用空调市场，在成熟的市场中抢占一席，占有率达25%。2011年产销再创新高，销售收入突破20亿，同比增幅超过36%，远高于行业平均水平。（二）涌现出多家具有行业影响力的企业通过加大内部资源整合力度、加速对标准模式的优化复制、提高自主创新能力及实施外部并购，涌现出多家在所属行业内具有一定影响力的企业及产品。如天马的中小尺寸液晶显示器、耐世特的转向系统和传动系统、深南电路的印制电路板、中航光电的光电连接器等。天马中小尺寸液晶显示器项目积极争取地方政府的资本投入，当地政府投入占资金比重为：上海项目49%、成都70%、武汉90%、厦门64%。汽车公司成功收购耐世特公司，汽车转向系统和传动系统的世界占有率分列第四和第三，2011年收入93.5亿元。（三）科技创新成为民品发展的强大动力目前，科技创新已成为促进生产研发上水平、提升非航民品核心竞争力的重要抓手。深南电路每年研发投入在收入比例达5%，累计获专利授权464项，仅去年的发明专利就达95项。（四）商业模式创新成为发展新动力商业模式创新是企业发展的助推器，甚至会给企业带来几何级数的增长。中航国际通过并购实现了由船舶贸易为主到“全价值链方式发展特种船舶制造”的商业模式转型，2011年船舶业务实现收入超52亿元。（五）当前工作中存在的几个突出问题一是产品集中度偏低，统筹力度和协同效应有待加强。二是产业发展后劲不足，市场敏锐度和科技创新力有待提升。三是价值创造能力较弱，成本控制和质量管理水平有待提高。二、2012年的总体思路和重点工作根据集团公司2012年峰会精神，结合非航空民品“十二五” 的主要发展任务，2012年的总体思路是:坚持以科学发展观为 统领，以提升质量效益为中心，以加快调整产业结构和转变发 展方式为主线，创新发展模式，提高管理水平，打造具有强大 市场影响力的非航空民品产业集群，确保1000亿元收入目标的完成，促进非航空民品产业的健康持续发展。 2012年重点工作可以概括为以下八个方面: 立足当前，着眼长远，切实转变思想观念。我们要站在战略和全局的高度，正确认识发展非航空民品的重要意义，进一步解放思想，转变观念，真正贯彻执行和用好用足党组《二十四条》中“放手、放胆、放量， 大规模、宽领域、多方位发展非航空产业，强化风险控制，提高投资效益”的相关政策。我想应该把握以下几点:第一，“民品不是主业”的观念必须转变。第二，民品是“要我干我才干”的观念必须转变，必须变“要我干”为“我要干”。第三，“有多大能力就干多大规模”的观念必须要转变， 要有市场有多大就要创造条件干多大的气魄。第四，“只看自己不看市场”的观念必须转变，重视行业地位的提高。第五，“闭门造车和本位主义” 的观念必须要转变。必须打开壁垒，面向全集团、全社会甚至全球找资源、求合作，开放发展，互利共赢。调整结构，优化布局，培育优势产业集群 在去年民品工作报告中，明确指出非航空民品“十二五” 期间的结构布局调整目标，就是“要通过强有力的整合并