2009年_度述职述廉报告.docVIP

2009年度述职述廉报告 企业策划部 伊海峰 2009年上半年，我在公司督察办公室（现已撤消）任主任一职。主要负责公司各单位在涉及安全、生产、经营等制度的执行及落实情况进行监督检查；2009年下半年我在公司企业策划担任主任职务，主要负责公司“三标一体化”的建立、贯彻实施及监督检查认证工作，公司资质及许可证管理，电力设施承装修试许可证管理以及公司所属各单位资质、许可证管理升级、优秀项目经理评选等工作、行业协会的交流等。 按照公司年度述职述廉工作要求，现将本人2009年度履职尽责情况、廉洁自律情况以及存在的问题和差距等情况报告如下： 一、勤政情况 1、2009年上半年，我与督察办公室两位副主任，共同对公司所属的几个在长项目部进行了督察检查，共查出相关问题近30多项，并对发现的问题进行了认真的分析，个别问题在项目上直接得到了解决，如项目分包合同、机械租赁合同等问题、项目分包队伍借款问题、费用处理问题等问题。发现后及时对项目进行了提醒并向公司主管领导进行了汇报，均得到了项目部及公司的重视并及时进行了整改等。同时对2008年发现的问题进行了全面的总结，提出一些可行性的处理意见等。 2、2009年下半年督察办公室撤消，我被任命为企业策划部主任，部室除一名副主任外，还有两名科员，共计四名同志，在前任主任做了大量工作基础上，我们继续努力，克服困难，全面完成了2009年的工作任务。主要如下 2.1、在公司各单位部室的配合下，2009年下半年我带领部室三名同志完成了2008版新版管理文件整合，把国际公司、管道公司、物资机械管理部等单位进行了全部覆盖。组织相关部门召开文件审查专题会议十余次，共修订调整各类文件94个，其中管理手册1个，程序文件39个，管理标准54个。 及时发布了新版《“三标一体化”管理文件汇编》。对文件内容包括各部门职责、职能分工、条款的合规性、语句、文字等组织了多组次的校核、整理，并完全按对外刊物标准进行出版印刷。 2.2、2009年9月，历时两个月的时间，带领企业策划部全体人员及公司的三标体系内审员对管理体系覆盖的部分所属单位，组织开展了管理体系内审工作。共对体系覆盖的12个职能部门、变电5个项目部、送电3个项目部、管道3个项目部及4个基层单位进行了内审，还以书面提示形式完成了对领导层审核。内审工作共提出45条整改意见，开具一般不合格项报告4项。并按要求在上个月全部完成了内审问题的整改验证，实现了质量、环境及职业健康安全管理体系的持续改进。 2.3、二○○九年十月二十三日主持召开公司2009年“三标一体化”管理评审会议。本次管理评审会议效果显著，得到了与会领导的一致认可和高度赞扬，会议针对公司管理中存在问题和不足提出改进建议，会议问题具体，整改针对性强，解决了长期困扰公司的各部门管理接口问题，基本理顺了公司各层次的管理关系。为公司深入推进“三标一体化”管理体系工作提出了高质量、高要求。 2.4、为进一步提高我公司的管理体系建设标准，引进先进的管理理念，提升公司管理水平，本次认证工作，特意聘请了国内最具有影响力、最具实力的华夏认证咨询公司为我公司做认证咨询工作，本次体系换版复评、认证工作，我们特邀了华夏认证公司三位教授级专家，其中一位是专门给国务院领导人讲课、给国家各部委、各省市政府做体系认证的张晓琳教授，于2009年10月25日至2009年10月30日对公司所属相关18个单位进行了三标管理体系换版复评、认证审核。并圆满顺利地完成了公司2009年度三标管理体系换版复评审核工作。 2.5、重视资质管理、许可证管理工作，为满足公司水泥杆厂生产经营需求，组织申报并顺利取得了混凝土预制构件增项资质；组织完成了管道公司特种设备安装、维修资质换发证工作；协助利源公司办理承装修许可证及资质；组织以管道公司为主体的及相关部门召开混凝输水管生产许可证换发证专题会议，尽快申请办理管道公司生产许可证的换发证事宜。还完成了完成了公司资质技术负责人的变更工作；组织完成公司承装（修、试）电力设施许可证现场检查，并通过年检；组织完成了管道项目部异地混凝土输水管生产许可证的申报、现场产品检测及生产条件审查现场审查工作。 2.6、为全力提高我公司的行业地位，企业知名度、提升企业形象、本人带头主动出击，同上级单位、政府部门、行业协会进行沟通，通对增加建造师的注册、增加优秀项目经理、职业经理人的评选数量、积极申报QC优秀成果等工作，精英、优秀专业人才数量储备等。取得了良好的成绩，同时经过努力，我公司被评为2009年度“全国电力优秀施工企业”称号。 2.7、全面完成了对公司现行法律、法规、标准、规范进行有效性审查和发布工作。 2.8、积极组织，我公司顺利通过2009年度长春市建筑施工企业信用等级评价，被评为A级信用企业。 二、落实党风廉政责任制情况 认真贯