第6章 信息系统建设.pptVIP

第6章 管理信息系统的建设 6.1 信息系统管理机构设置 CIO 网络管理员 信息管理员 机房管理员 6.2 管理信息系统建设的若干问题 【信息系统建设的复杂性】 组织内部结构复杂、管理的涉及面广、信息量大、形式多种多样，内容和处理要求上涉及广泛的领域，因此信息系统必然是一个规模庞大、结构复杂、功能强大、实现多个目标的大系统。 信息系统建设原则： 整体性原则 分解原则 目标优化原则 【信息系统建设的规划】 通过更好的硬件和软件来增强信息系统的信息处理能力， 通过组织进行改造，建立更好的组织模式，然后通过信息系统来实现新的管理流程。这也称为企业流程重组。 信息系统建设的规划的一般步骤 P155 6.3 管理信息系统开发的各个阶段 6.3.1 系统规划 【可行性分析】 技术上可行性 经济上可行性 管理上可行性 6.3.2 系统分析 系统分析的任务是：确定信息系统应该具备哪些功能？由哪些子系统组成？系统分析工作由乙方的系统分析师在甲方业务人员的配合下来完成，本阶段的输出物是《需求规格说明书》 信息系统的逻辑模型 6.3.3 系统设计 是将系统分析阶段完成的信息系统逻辑模型，转换成可以用软件技术实现的信息系统的物理模型。 架构设计 详细设计 数据库设计 6.3.4 系统实现 编码 测试 各种类型的测试 6.3.5 系统验收 系统转换的方式 初验 终验 6.4 信息系统的开发方法 6.4.1 结构化法 特点 6.4.2 原型法 【统一建模语言UML】 6.4.4 敏捷开发法 6.5 信息系统项目管理 6.6 信息系统外包开发管理 6.7 信息系统监理 (1)协助用户方组织信息系统建设的招标、评标活动； (2)协助用户方与中标单位签订信息系统的开发合同； (3)根据用户方的授权，监督管理开发合同的履行； (4)根据监理合同的要求，为用户方提供技术服务； (5)在监理的各个阶段向用户方提供监理工作报告